Неправилните управленски решения, както и неадекватното изпълнение на правилните решения и неадекватната реакция на постоянните промени в бизнес средата създават ситуации, при които стратегическите рискове се увеличават, когато финансовите потоци и капитал са изложени на риск..
Причини за появата
Стратегическите рискове възникват от несъвместимостта на текущата политика и поставените конкретни цели, ако специално разработените бизнес планове не отговарят на поставената цел. Това също се отразява на неправилния подбор на ресурси, които трябва да бъдат включени, и на качеството на изпълнението на правилно подбраните ресурси.
Освен това, свойствата на ресурсите не са толкова важни: те могат да навредят на бизнеса и да създадат стратегически рискове, като са нематериални и материални. Това включва обмен на информация чрез канали за взаимодействие, и операционни системи, и мрежи за предоставяне на продукти и услуги, и потенциал за управление и много други възможности. Стратегическите рискове трябва първо да бъдат оценени вътрешно.организации с внимателно отчитане на всички фактори на влияние: надзорни, конкурентни, технологични, икономически и много други възможни промени, настъпващи във външната среда.
Как да избегнем
Трябва да има работеща система за управление на стратегическия риск. Състои се предимно от регулаторна документация - регламенти, политики, процеси, процедури и други подобни, които се одобряват в съответствие с формуляра, като се вземат предвид размера на организацията и сложността на нейната работа.
За да подобрят ефективността на стратегическото управление на риска, големите корпорации, както и банките използват допълнителен аналитичен процес (като SWOT). Така се определят слабите и силните страни на управлението, съществуващите заплахи и възможности. Това е ефективна мярка за определяне на икономически рискове. Стратегическите цели трябва да бъдат постигнати по безопасен начин.
Система за управление
В системата за управление са включени задължителни елементи: стратегическо планиране, икономически планови рискове, които предвиждат и също така отчитат естеството на съществуващата заплаха и потенциалните приходи от рискови действия. Стратегически план се създава и актуализира периодично според променящите се пазарни условия. Именно в плана се определят потребностите на организацията от ресурси – човешки, финансови, технологични. Необходима е правна подкрепа за включване на рисковите параметри в основната финансова програма.
Трябва да се извърши стратегически анализ на риска и това изисква оценки на всички новиинициативи в сравнение със съществуващия стратегически план и постоянен мониторинг, показващ качественото и количествено ниво на изпълнение на планираните и всички промени. Последното ще осигури основа за преглед на инициативи или текущия стратегически план.
Необходими фактори за оценка
Стратегическата оценка на риска трябва да вземе предвид много аспекти от дейността на организацията. Разглеждат се целите, мисията, ценностите, корпоративната култура и най-важното – толерантността на организацията към рискови действия. Всяко предприятие разглежда стратегическите рискове или като опасност, или като възможност. Тук компетентното управление на изпълнението, модификацията и изпълнението на плана е много по-важно. Оценява се изпълнението на стратегическия план за планираните периоди, измерва се големината и честотата на промените в възникването на рисковете и във връзка с тях на организацията.
Контролите и всички налични в организацията информационни системи се вземат предвид, за да се следят правилно взетите бизнес решения. Изчислява се дори публичният имидж на организацията и влиянието върху нея на избраната стратегическа позиция спрямо конкурентите, продуктите и технологиите. Отчита риска от стратегически решения относно възможностите, които реорганизацията на структурата носи, например присъединяване или сливане.
Стратегическите инициативи трябва да са съвместими със съществуващите ресурси и тези, планирани за бъдещето. Отчита се пазарната позиция на организацията, нейното навлизане на пазара - тук географскатаниво и нивото на продуктите. Разглеждат се възможностите за диверсификация на организацията по отношение на клиентела, география и продукти. И накрая, резултатите се оценяват: дали организацията е изпълнила планирания план. Стратегически рискови фактори определят дали рискът ще бъде нисък, висок или умерен и промените могат да бъдат намаляващи, увеличаващи се или стабилни.
Рискове и щети за интересите на страната
Стратегическите рискове на организацията могат да бъдат класифицирани по мащаба на заплахата, по локализацията на нейните източници, по механизмите и областите на заплахата и, накрая, по областите на изпълнение. Всякакви рискове могат да навредят на националните интереси, да влошат перспективите за устойчиво развитие на икономиката на страната.
Тук можем да обозначим две групи фактори: външни и вътрешни. Предизвикателства (външни фактори) са всякакви негативни промени в международната обстановка, както в политическата, така и в икономическата сфера, тъй като те са тясно взаимосвързани. И днес се наблюдават неблагоприятни тенденции в световното развитие.
Вътрешни фактори са възможността за криза на социалните и икономически системи, както и предпоставките за такова развитие. Най-често това е резултат от не вземане на стратегически решения или вземане на неефективни по отношение на приоритетни аспекти – екологични, технически, научни, икономически, социални, политически, военни.
Групи със стратегически мащаб
Чрез локализиране на източника на заплахи, външните и вътрешните рискове от национален мащаб се разграничават по същия начин. Външно влияние върху социално-икономическотосистема на държавата отвън, а вътрешните се развиват в рамките на отделна социално-икономическа система. Мащабът на изпълнение на заплахите може да бъде различен - планетарен, международен и национален.
Това са опасни природни явления - природни бедствия, водещи до извънредна ситуация. Това са социални бедствия от биологичен характер, като трансгранични и федерални епидемии, измерени по тежест. Това са явления от социално-политическата сфера - революции, войни, терористични атаки, както и икономическата сфера, която също е много болезнена: ценови сривове, резки промени във валутните курсове, неизпълнение и други подобни.
Опасности за отделна организация
Има редица причини, поради които рисковете са опасни за организация с негативни последици. Ако подобни опасности се материализират, организацията може да загуби пазарен дял, да намали продажбите или дори да напусне пазара напълно. Има ситуации, когато е просто невъзможно да се прехвърли риска за организация към трета страна (например застрахователна компания). Много рискове от стратегически мащаб са трудни за идентифициране, предвиждане и систематизиране, тъй като те се появяват в хода на дейността най-често неочаквано.
Рисковете са особено големи при инвестиции, финанси, при набиране на персонал - в зависимост от вида дейност на организацията. Трудно е да се опише количественият мащаб на очакваните загуби, тъй като има не само преки загуби, но и косвени, а последните са много. Това е намаляване на рентабилността, загуба на печалби, увреждане на репутацията имного повече. А грешката при изчисляването на стратегическия потенциал на организацията води до още по-сложни последствия.
Оценките са правилни и неправилни
Погрешните оценки на потенциала на компанията са свързани с грешки в информацията за техническия и технологичния потенциал на организацията, тъй като диагностичните методи са различни и понякога изборът се спира на недостатъчно адекватен за този случай. Също така често се игнорира или липсва информация за предстоящия технологичен скок в индустрията в тази индустрия. Мениджърите понякога погрешно разбират степента на автономия на своята организация, когато тя е много по-зависима от външни структури - промишлени или търговски - отколкото се смята.
Възможни са и ситуации, когато е направена неправилна преценка на разделянето на правата по отношение на собствеността, всъщност там ситуацията е съвсем различна. Същото и с правата за управление и притежаване на земя, производствени активи, доходи и други подобни. Но най-честата грешка в оценките е прогнозата за динамиката на социално-икономическите промени във външната среда. Ако сценарият на стратегическите рискове е съставен неправилно, разработеният план за развитие на организацията няма да може да бъде реализиран, освен това последствията могат да бъдат много плачевни.
Функции за анализ на риска
По-добре е анализът да започне с установяване на характеристики и идентификация, където рискът се разглежда спрямо обекта на възникване. По този начин може да се определи естеството на възникване на риска и да се даде подробното му описание. Етапът на идентификация включва установяването на последователност от действия в общи или стандартни подходи при запознаване с характеристиките на организацията. Това е тясна комуникация с всички отговорни лица в отделите, сравняване на текущото представяне с очакваното изпълнение.
Основни процедури за анализ на риска: търсене и идентифициране на всички възможни алтернативи за решаване на конкретен проблем, оценка на последиците в икономически план след изпълнението на решението, характеризиране на всички странични ефекти, които влияят негативно на резултата, след това следва интегрална оценка на стратегическия риск. В процеса на анализ оценката диференцира рисковете според степента на въздействие върху дейността на организацията.
Разработване на стратегия за възможни рискове
Съвременните условия принуждават всяка организация да действа в несигурност, но стратегическите рискове се вземат най-вече под внимание. Всичко това, защото те имат някои функции, на които трябва да обърнете внимание. Дефинирането на стратегия не носи незабавни резултати, обикновено нейното завършване завършва с изясняване на общата посока, което поне ще осигури стабилността на организацията на пазара.
Когато стратегията тепърва се формира, никой не е успял да предвиди буквално всички рискове и възможности. Всеки използва обобщена информация, често непълна, понякога неточна. Това обикновено само увеличава несигурността.
Зона на несигурност
Затова е разумно да се предвиди съществуването на тази особена зона предварително, т.е.разработете възможно най-много варианти за развитие на организацията и само оптимални, в съответствие с комбинация от външни и вътрешни условия. Обратната връзка при разработването на стратегия и изчисляването на рисковете се увеличава значително: веднага щом се появи ново решение на даден проблем, се появяват определени алтернативи.
Тук получаването на нова информация, допълнителна, винаги се взема предвид и следователно търсенето на решения се извършва по-целенасочено и е придружено от придобиване на още по-предпочитано решение. Първоначално планираните стратегически цели могат да бъдат коригирани многократно и дори отхвърлени с появата на нови заплахи.
Как да разпознаем рисковете
Стратегическото управление използва специална методология, която учи да определя не само съществуващите рискове, но и да предвижда мащаба на бъдещите последици - както отрицателни, така и положителни (да, рискът, както се казва, е благородна кауза и има са моменти, когато е необходимо да се поема рискове в името на шанса, който възниква в полза на организацията). В тази методология има начини за оценка на цялата индустрия и в частност - на конкурентите. И понякога тази информация сама по себе си е достатъчна, за да оцени правилно съществуващите рискове.
Например, както потенциалните, така и съществуващите конкуренти се оценяват по този метод, прогнозите относно купувачите се разглеждат отделно. Проучват се всички съществуващи заместители на продукти, с които се занимава организацията. И накрая, доставчиците се оценяват от всички страни. Първите три фактора ще оценят бизнес рисковете (появата на конкуренти, поведение на клиентите, нивото на търсене - това епечалба и бизнес приходи). Управлението на съществуващите рискове е възможно, ако мениджърите ги оценят правилно.
Заключения
Планирането и управлението на риска са най-интересните и най-широки технологични методи за управление на риска. Те винаги се основават на определени грешки, допуснати заедно с приемането на решения, свързани с развитието на организацията. И за да управлявате рисковете стратегически, трябва да се научите да виждате бизнеса с всичките му слабости, да оценявате адекватно всяка заплаха, свързана с избора или промяната на стратегия, и да не изпускате от поглед рисковете в хода на нейното изпълнение.
