Всеки бизнес работи на риск. Производството се влияе както от вътрешни, така и от външни фактори, които могат да повлияят неблагоприятно на представянето на компанията. Задачата на мениджърите е да идентифицират опасни ситуации и да намалят вероятността от тяхното възникване. Производствените рискове са различни непредвидени или предвидени неблагоприятни обстоятелства. Какви са те, как се извършва анализът и управлението, ще бъде обсъдено допълнително.
Обща дефиниция
Производствените рискове са непредвидени ситуации, които могат да повлияят неблагоприятно на представянето на компанията. Те могат да възникнат както по време на изпълнението на самия производствен процес, така и по време на лабораторна разработка, тестване, в процеса на продажба на продукти. Също така, рискове могат да възникнат по време на транспортиране и поддръжка.различни производствени мощности.
Производствените рискове са неблагоприятни събития, които водят до загуби или допълнителни разходи за компанията. Те могат да бъдат свързани с неуспехи, спиране на производствения процес. Подобни ситуации могат да възникнат и при неспазване на производствената технология, използване на нискокачествени суровини или неправилна работа на персонала.
Производствените рискове е широко понятие, което трябва да се разглежда в контекста на свързани области от дейността на организацията. Има списък с основните причини, поради които възникват подобни ситуации:
- Намаляване на производствените обеми, които не отговарят на планирания показател, както и намаляване на темпа на продажби на готова продукция, причинено от влошаване на производителността на труда, загубени работни часове или престой на оборудването. Такива неблагоприятни последици могат да бъдат причинени и от липсата на достатъчно количество изходни материали, увеличаване на процента на дефекти в общия брой на произведените стоки.
- Намаления на цените, които не отговарят на целите. Такива рискове възникват поради намаляване на качеството на крайните продукти, спад в търсенето. В допълнение, такива рискове възникват, когато пазарните условия се променят.
- Ръст на материалните разходи поради преразход на материали, гориво, суровини, енергия. Може също да бъде повлияно от увеличени транспортни разходи, разходи за дистрибуция, режийни и други допълнителни разходи.
- Увеличаване на фонда за плащанеработа, която произтича от увеличаване на броя на персонала в сравнение с планираната цифра или изплащане на по-високи заплати на някои служители.
- Увеличаване на данъчната тежест, други задължителни удръжки на компанията.
- Неправилна организация на доставките, прекъсвания на електричество, бензин или друго гориво, нарастващи цени на енергията.
- Амортизация на оборудването, неговото физическо или морално остаряване.
Видове рискове
По дефиниция оперативните рискове са неблагоприятни фактори, които могат да възникнат на различни нива от основния бизнес на организацията. Те се класифицират по различни критерии. Ако е възможно, има производствени претенции:
- Предвижда се. Те са известни от икономическата практика или икономическата теория. Такива рискове се определят в хода на цялостен анализ на дейността на компанията, нейната външна среда. Тези рискове могат да бъдат предотвратени с правилно управление.
- Непредвидено. Това са най-опасните производствени рискове. Не е възможно те да бъдат идентифицирани по време на анализа. Това не позволява да се смекчи или напълно да се предотврати тяхното неблагоприятно въздействие върху предприятието.
Има друга класификация. Рисковете в този случай се разделят според принципа на тяхната зона на възникване:
- Външен. Причинени от причини, които не са свързани с дейността на предприятието. Това са рисковете на външната пазарна среда, в която работи предприятието. Тази категория включва политически, научни и технически, екологични и социално-икономическирискове.
- Вътрешни. Появата на рискове се дължи на дейността на дружеството. Те могат да възникнат в сферата на управление или обръщение, в процеса на възпроизвеждане или производствена дейност. В последния случай рисковете могат да бъдат свързани с основната, спомагателната или поддържащата област от работата на организацията.
Производствените рискови фактори могат да бъдат класифицирани по малко по-различен начин. Те могат да бъдат:
- доставка;
- стратегически;
- свързано с нарушаване на планове или крайни срокове.
Описание на рисковите фактори
По време на оценката на производствените рискове се вземат предвид всички техни компоненти. Така че един от тях може да бъде рискът, който възниква при разработването на стратегия. Произтича от необоснованото определяне на приоритетните области на дейност на дружеството, които не отчитат икономическата и пазарната ситуация. Този риск може да възникне от неправилно прогнозиране на ситуацията на пазарите за доставки и доставки или от неправилна оценка на обхвата на потребление на собствено произведени продукти.
Рискове за доставка предполагат, че една компания може да не намери правилните доставчици за определен бизнес или цената на техните услуги ще бъде по-висока от предвидената. Друг риск може да бъде отказът на доставчиците да сключат договор или да сключат споразумение при неизгодни условия. Доставчиците могат да забавят доставката на материали или да ги предоставят на предприятието не в пълен размер.
Ако планираните срокове бъдат нарушени, рисковете могат да бъдат свързани с неспазване на графикаразходи, планирани от компанията или когато приходите не са получени достатъчно бързо.
Транспортните рискове са разпределени в отделна категория. Те се срещат на почти всеки етап от производството. Транспортните рискове се разделят по време на оценката в 4 категории, които се различават по степента на отговорност. Те са свързани с движението на продуктите в рамките на производството, както и при продажба на потребителя.
Най-опасните рискове
Най-опасните производствени рискове на предприятието са непредвидени събития или стечение на обстоятелства, които не могат да бъдат предотвратени. Те могат да причинят сериозни щети на компанията, до пълното й унищожаване. Най-опасните производствени рискове на предприятието са:
- Природни бедствия. Това могат да бъдат различни природни бедствия, като земетресения, наводнения или урагани. Тази категория включва и удар от мълния по време на гръмотевична буря. Това са непредвидени обстоятелства, които могат да причинят големи щети на компанията.
- Изработено от човека. Те възникват поради аварийното състояние на производствените мощности, износването на оборудването, както и действията на нарушители. Техногенните рискове възникват и поради небрежното отношение на работниците към задълженията им или при допускане на грешки. Повреди на оборудване по време на ремонт или по време на строителни работи също са включени в тази категория.
- Смесено. Те предполагат нарушаване на естествения баланс, което възниква поради промишлена дейност.
Пример
Съществуващите рискове в опасни производствени съоръжения могат да доведат не само до загуби, но и до фалит на организацията. Следователно мениджърите трябва да могат да ги идентифицират на етапа на планиране. След това се разработва план за действие за намаляване на идентифицираните рискове. Струва си да ги разгледаме с пример.
По този начин бизнесът има риск да върне или откаже стоки. Причината за това явление може да е недостатъчно качество на продукта. Поради тази причина продуктът не може да се използва. В резултат на това потребителите преминават към различен тип продукт, купуват стоки от конкуренти.
Този риск е силно повлиян от текущата пазарна ситуация. Ако икономическата ситуация е нестабилна, има свръхпредлагане на стоки. В същото време броят на потребителите, желаещи да закупят тези продукти, намалява. Следователно предприятието, в хода на планирането на своята дейност, е длъжно да вземе предвид външните икономически условия, да организира пускането на продукти в съответствие с текущата ситуация.
Вторият важен фактор, който влияе на този риск, е индивидуалната отговорност на ръководителя и всички мениджъри за намаляване на качеството на готовата продукция. Ако системата за мотивация е правилно организирана, качеството на продуктите няма да намалее. Ще бъде необходимо да се въведат както награди за качествена работа, така и глоби за небрежност при изпълнение на задълженията.
Принципи на управление
Важна роля за предотвратяване на неблагоприятни външни и вътрешни въздействия е управлението на производствените рискове. Би трябвалобъде систематична и сложна. В противен случай няма да е възможно да се постигне ефективност на организацията. За получаване на изчерпателна информация за текущата ситуация и прогноза за бъдещето се извършва анализ на риска на производствените мощности.
По време на този процес се събира информация за свойствата на обекта, неговите структури. Това подсказва на какви рискове ще бъдат изложени в бъдеще. По време на анализа се идентифицират всички възможни рискове. Той също така изчислява щетите, които могат да причинят. Резултатът може да бъде:
- отрицателен (компанията прави загуба);
- положителен (можете да спечелите);
- нула (непроменена).
За да можете да управлявате рисковете, като същевременно правите печалба и предотвратявате допълнителни загуби, ще трябва да съберете надеждна информация за обекта, който се изследва. Това ще направи възможно да се направи надеждна прогноза за възникването на потенциално опасни ситуации в бъдеще.
Източници на информация
За извършване на анализ на индустриалния риск е важно да се събере пълна, надеждна информация за обекта на изследване. Обикновено това е предприятието. Информацията може да бъде получена от вътрешни или външни източници. В първия случай необходимите данни се предоставят от всички структурни подразделения на обекта на изследване. Такава информация е структурирана и обобщена. Това ви позволява да погледнете текущата производствена ситуация отвън.
Външните източници на информация могат да бъдат много различни. Те ви позволяват да оцените пазарната ситуация, характеристиките на конкурентите, както и собствената си позиция в определена индустрия.
Канали за получаване на необходимата информация
Вътрешни източници на информация могат да бъдат:
- Информация за особеностите на производствения процес, методи и технологии за производство на продукти и др.
- Счетоводни данни.
- Финансово и икономическо отчитане.
- Данни, получени по време на инспекции, ревизии, одити.
- Проучване на пазара.
- Опит на мениджъри.
- Рискови фактори, възникнали в минали периоди.
Външни източници на информация включват:
- Официална статистика.
- Аналитични прогнози.
- Икономически, демографски, политически фактори.
- Данни за работата на конкурентите.
- Информация за реални и потенциални партньори.
- Официално проучване на търсенето.
- Информация за доставчика.
Методи за намаляване на риска
В хода на оценката на производствените рискове, вероятността от неблагоприятни ситуации, както и възможни щети, предприятието разработва набор от мерки за предотвратяване на щети. Това намалява вероятността от възникване на подобни ситуации. Има различни методи и подходи за намаляване на риска в предприятието:
- Предотвратете изцяло неблагоприятното развитие, ако е възможно.
- Създайте условия, при които, ако възникне опасна ситуация, тя ще причини по-малко щети, ако не може да бъде напълно предотвратена.
- Въвеждане на инженерна система за управление, която реагира на определени фактори и прояви.
- Използване на лични предпазни средства за персонала.
- Въвеждане на система за административен контрол.
- Монтаж на подходящи знаци, звукови аларми.
На първо място, мениджърите трябва да се погрижат за намаляване на заплахата. Едва след това е екипировката с лични предпазни средства. Възможните заплахи трябва да бъдат предотвратени цялостно. С други думи, необходимо е да се грижите за работното облекло в онези производствени условия, при които е невъзможно напълно да се премахне влиянието на опасни, неблагоприятни фактори върху живота и здравето на работниците.
Потенциална опасност
Когато се анализират рисковите и опасните производствени фактори, трябва да се прецени кои от тях са потенциално такива. Вероятността от нежелано събитие в този случай е висока. Потенциалните опасности включват:
- Липсата на ограда или нейното незадоволително състояние. Но те са тези, които предотвратяват случаен контакт на служител с такива вредни производствени фактори като температура, напрежение и т.н.
- Неправилни или несъществуващи системи за безопасност.
- Отбранителните механизми работят твърде бавно.
- Неправилно оцветени или неудобниразположени аварийни бутони.
- Недостатъчно или твърде ярко осветление.
- Неадекватни санитарни и хигиенни условия на стайна температура.
- Повишена концентрация на прах, химикали във въздуха, надвишаваща нормата.
- Потенциално опасното оборудване се намира в непосредствена близост до работниците, което не изключва техния контакт.
- Личните предпазни средства не отговарят на работните условия.
Всяко предприятие може да има свои специфични потенциални опасности. Изключително важно е да ги идентифицирате и премахнете навреме.
