Рационалното вземане на решения е много готино и интересно. Прочетете нашето пълно ръководство за производителност тук за още съвети за производителност. Но преди да проучим всяка стъпка от този мощен процес, нека да разгледаме какво е рационалното вземане на решения и защо е важно.
Въпроси и отговори
За да определите конкретния си проблем, съберете възможно най-много данни в правилната област и ги анализирайте, за да откриете всякакви тревожни модели или тенденции.
Пример: „След като анализирахме нашия отчет за трафика в блога, сега знаем защо той е намалял през последните години: нашият органичен трафик леко се е увеличил спрямо предходния месец, докато имейлите и социалните мрежи намаляват.”
Други решения
Потенциално решение: „Можем да се съсредоточим единствено върху нарастващия имейл трафик: товапо-лесно, отколкото да отглеждате едновременно социално и органично. Имаме и 250 000 абонати на блогове, така че можем да публикуваме публикациите си пред много читатели."
Потенциален резултат 1: „Увеличаването на имейл трафика чрез изпращане на два имейла на ден до абонатите на нашия блог е предизвикателство, защото вече изпращаме по един имейл на абонатите дневно и каналът представлява само 15% от трафика на нашия блог. Фокусиране върху имейл ще даде минимални резултати. Рационалното решаване на проблеми емного важно. Никоя компания не може да работи без тях. По същия начин без тази способност никой човек не може да съществува, защото това е ключов успех на нашето съзнание, който не може да бъде отречен. В бъдеще в цялата статия ще намерите реални примери за това колко важно и интересно е това. Без това е невъзможно да се изгради бизнес. Рационалното мислене е не само полезно и необходимо, но и по някакъв начин приятно. Това може да бъде потвърдено от всеки, който е професионален дизайнер или просто води много балансиран живот.
Потенциален резултат 2: "Увеличаването на органичния трафик чрез насочване към ключови думи с голям обем на търсене за всички наши нови публикации е най-лесният начин да увеличим общия си блог трафик. Имаме висок авторитет на домейна, Google използва 80% от общия ни трафик, и току-що приложихме модела на стълбовия клъстер.органичното би дало най-много резултати."
Пример: "След един месец на тестване, трафикът на нашия блог нарасна с 14% и органичният с 21%."
Важни примери
Хората свързват същите черти на личността с марките като с хората: изборът на любима марка означава избор на най-добър приятел или друг човек. Ние избираме опция, която ни кара да усещаме нещо. Решаването на рационални неравенства е най-добрият начин за изследване на явления като популярност на марката, променящи се нужди на клиентите и т.н.
Защо всичко е така?
Моделът за рационално планиране се използва при планирането и проектирането на квартали, градове и региони. Тя беше централна за развитието на модерното градско и транспортно планиране. Моделът има много ограничения, по-специално липсата на насоки за ангажиране на заинтересованите страни и общността, засегната от планирането. Понастоящем широко се използват и други модели на планиране, като например планиране на участие. Решаването на рационални уравнения (8 клас) е много популярен метод в училище.
Други модели
Много подобен модел на рационално вземане на решения, както се нарича в организационното поведение, е много интересен процес. Значителна част от тази статия е посветена на него. По същество тя се състои във вземане на логически обосновани решения. Това е многоетапен модел, който има за цел да бъде логичен и следванподреден път. Рационалното вземане на решения е многоетапен път към логически информиран избор.
Първата стъпка е да проверите, дефинирате и детайлизирате проблема (дефиниране на проблема, дефиниране на целта, събиране на информация). Това включва разпознаване на проблем, избор на първоначално решение и провеждане на първоначален анализ. Примери за това са творчески разработки и идеи, вдъхновение, пробиви и сесии за мозъчна атака.
Първата стъпка, която обикновено се пренебрегва от висшето ръководство, е идентифицирането на точния проблем. Въпреки че се смята, че идентифицирането на проблем е очевидно, в много случаи това не е така. Моделът за рационално решение е групов процес на вземане на решения. Ако проблемът не е правилно идентифициран, тогава могат да възникнат трудности, тъй като всеки член на групата може да има различно определение за него.
Тази стъпка включва две или три окончателни решения на проблема и предварителна реализация на сайта. При планирането, примери за това са плановете за развитие и ревитализация в центъра на града.
Това упражнение се прави най-добре в групи, тъй като различни хора могат да излязат с различни идеи или алтернативни решения. Без тях има шанс да се стигне до неоптимално или рационално решение. Трябва да се събере информация, за да се проучат алтернативи. Технологията може да помогне за прибирането му.
Критериите за оценка са мерки за определяне на успеха и неуспеха на алтернативите. Тази стъпка съдържа вторични иокончателен анализ, както и вторични решения на проблема. Примери за това са пригодността на сайта и анализът на чувствителността на сайта. След внимателно преминаване през процеса на идентифициране на проблема, разглеждане на всички възможни алтернативи на проблема и събиране на информация, тази стъпка предлага оценка на информацията и опциите, за да се предвидят последствията от всяка въпросна възможна алтернатива. На този етап трябва да се разгледат незадължителни критерии за измерване на успеха или неуспеха на взетото решение. Рационалният модел на планиране разчита главно на обективна оценка.
Въз основа на критериите за оценка и анализа, извършен в предишните стъпки, се избира най-доброто генерирано решение. Тези четири стъпки формират ядрото на модела за вземане на рационално решение, който се основава на рационални процеси на вземане на решения.
Този етап включва окончателното внедряване на сайта и предварително наблюдение на резултатите. Тази стъпка е част от процеса на строителство/ремонт и съдържа вторично и окончателно наблюдение на резултатите. Това се случва за дълъг период от време и позволява да се правят промени в бъдещите решения и действия, предприети въз основа на горната оценка на резултатите. Това е рационалното решение.
Някои критерии, като икономическа изгода, ще бъдат по-лесни за измерване или дефиниране, докато други, като качеството на околната среда, ще бъдат по-трудни за количествено определяне. В крайна сметка обаче наборът от критерии за вземане на решения трябва да включва всички политически цели и преоценка на по-лесно определени илиизмеримите критерии биха имали нежелания ефект от отклоняване на анализа към подгрупа от политически цели.
Процесът на дефиниране на разумно изчерпателен набор от критерии за вземане на решения също подлежи на изкривяване поради натиска върху политическата ангажираност. Например лицата, вземащи решения, може да са склонни да придават по-голяма тежест на политическите въздействия, които са концентрирани, осезаеми, категорични и непосредствени, отколкото въздействията, които са дифузни, неосезаеми, несигурни и забавени. Например, със система за ограничаване и търговия, нетните финансови разходи през първите пет години от прилагането на политиката са много по-лесни за концептуализиране, отколкото по-разпръснато и несигурно въздействие на подобрената позиция на дадена страна при влияние върху глобалните преговори за действия по изменение на климата.
Симулация
Картографирането на въздействието на алтернативите на политиката може да се направи с помощта на матрицата за анализ на политиката (PAM). PAM предоставя обобщение на политическите въздействия за различни алтернативи, а анализът на матрицата може да разкрие компромисите, свързани с това. Рационалното управленско решение е много важно.
След като алтернативите на политиката бъдат оценени, следващата стъпка е да се реши коя алтернатива на политиката трябва да бъде приложена. В една крайност, сравняването на алтернативите на политиката може да бъде сравнително лесно, ако всички политически цели могат да бъдат измерени с помощта на един и същ индикатор и с еднаква тежест. В този случай методътвземането на решение е анализ на разходите за ползите (BCA).
От друга страна, множеството цели ще изискват изразяване на въздействието върху политиката с помощта на различни показатели, които са трудни за сравнение. В такива случаи политическият анализатор може да използва концепцията за полезност, за да комбинира различни цели в една оценка. Съгласно концепцията за полезност, всяко въздействие получава тежест, така че една единица от всяко претеглено въздействие се счита за еднакво ценна (или желателна) от гледна точка на колективното благосъстояние.
Wymer и Vining също предполагат, че правилото „върви, не отивай“може да бъде полезен метод за избор между алтернативи на политиката. При този режим на вземане на решение на някои или на всички въздействия на политиката могат да бъдат присвоени прагове, които се използват за елиминиране на поне някои от алтернативите на политиката. По този начин всяка алтернатива на политиката, която не отговаря на този праг, може да бъде изключена от разглеждане. Ако само една алтернатива на политиката удовлетворява всички прагове на въздействие, тогава това се счита за „ход“за всяко въздействие. В противен случай може да се случи така, че всички политически алтернативи, с изключение на няколко, да бъдат изключени, а тези, които остават, трябва да бъдат по-внимателно проучени по отношение на техните компромиси, за да може да се вземе решение..
Демо
За да демонстрира процеса на рационален анализ, какописано по-горе, нека да разгледаме политическия документ „Насърчаване на биогоривата в Европейския съюз: последици за политиката на изменението на климата“от Лиза Райън, където Европейският съюз предложи замяна на изкопаемите горива с биогорива в периода 2005-2010 г. като част от стратегия за намаляване на емисиите на парникови газове от автомобилния транспорт, подобряване на енергийната сигурност и подкрепа за развитието на селските общности. Методът за рационално вземане на решение е много напреднал и се използва в почти всички области на живота.
Въпреки това, има много предположения, изисквания, без които рационалният модел за вземане на решения се проваля. Следователно всички те трябва да бъдат взети предвид. Моделът предполага, че или имаме, или трябва, или можем да получим адекватна информация по отношение на качество, количество и точност. Това се отнася както за основната ситуация, така и за алтернативните технически. Следното предполага, че или имате, или трябва, или можете да придобиете съществени познания за причинно-следствените връзки, свързани с оценката на алтернативите. С други думи, предполага се, че сте добре наясно с всички алтернативи и последствията от избора, който правите. Следното предполага, че можете да ги класирате и да изберете най-добрия. Решаването на рационални дробни числа е популярен метод в математиката.
Докато моделът за рационално планиране беше иновативен като концепция, самите концепции сега са противоречиви и съмнителни процеси. Рационален моделпланирането излезе от масовата употреба през последното десетилетие. Луси Сучман твърди, че вместо да се концептуализират човешките агенти като рационални плановици, те могат да бъдат по-добре разбрани като участващи в действия на място. Продължавайки по-нататък, Ги Бенвенист твърди, че рационален модел не може да бъде приложен без да се вземе предвид политическият контекст. Рационалното решаване на проблеми е важна и интересна задача.
Други модели
Рационалните модели за вземане на решения включват познавателен процес, при който всяка стъпка следва в логичен ред от предишната. Под когнитивни имам предвид, че се основава на обмисляне и претегляне на алтернативи за постигане на най-добрия потенциален резултат.
Има различни видове рационални модели и броят на използваните стъпки и дори самите стъпки ще се различават между моделите.
Някои хора приемат, че вземането на решения е еквивалентно на решаването на проблеми. Някои решения обаче не са ориентирани към проблеми.
Сравнението често се прави чрез попълване на формуляри или диаграми, които имат много имена. Матрица за решение, матрица на Pew, матрица за избор, форма за оценка на критериите и други. Относително значение се придава на всеки критерий и се оценяват опциите за всеки критерий и най-голямата „печелба“. Решаването на дробни рационални неравенства е много популярно в математиката.
Моделът за рационално решение предполага, че има един най-добър резултат. Поради това понякога се нарича оптимизиращ модел на решение. Търсене на съвършенствоточесто фактор за действителното забавяне на решението.
Този модел също предполага, че всяка опция може да бъде разгледана, както и бъдещите последици от всяка. Докато мнозина биха искали да мислят, че знаят какво ще се случи, Вселената често има други планове.
Това също е ограничено от когнитивните способности на вземащия решение. Колко добра е паметта им? Колко добра е тяхната фантазия? Самите критерии, разбира се, ще бъдат субективни и трудни за сравнение. Тези модели изискват много време и много информация. И, разбира се, един рационален модел за вземане на решения се опитва да отрече ролята на емоциите в процеса.
Твърди се, че вземащите решения проявяват ограничена рационалност, когато обмислят по-малко опции, отколкото са действително налични, или когато избират опция, която не е най-добрата като цяло, но най-добрата при настоящите условия. Например, някой разля кафе върху риза в ресторант, отива в квартален магазин и си купува неподходяща риза, за да се смени веднага. В това отношение решението на рационалните неравенства е много ефективно.
Очевидно би било оптимално да си купите подходяща риза. Но ако човек бърза и не може да носи мокри, изцапани с кафе дрехи, тогава е подходящо да си купи неподходящо облекло. Това се нарича задоволително рационално решение.
Когато се замислите, повечето от нашите решения са отчасти, защото спестяваме време, като не обмисляме всяка възможност, с която разполагаме. Избираме само най-многополезен. Рационалните примери с решения също са популярни в училищата, защото са много полезни.
История
Този модел първоначално е създаден от Vroom и Yetton през 1973 г. и по-късно е модифициран от Vroom и Яго. По принцип има пет ситуации за вземане на решения, от един човек, вземащ решение, до човек с различно количество информация в сравнение с останалата част от групата, до цялата група.
Моделът за решение на Vroom-Jago съдържа серия от седем въпроса с да/не, които идентифицират важни критерии и показват кой от петте процеса на вземане на решение е най-подходящ.
Заключение
Вземането на решения е много важен процес във всеки смисъл на думата. Без него съществуването на съвременна политическа и социална реакция е невъзможно, тъй като волево ядро на личността се стреми към нейното тотално изразяване чрез матрицата на правене на избор. В компютърните науки, математиката и смесените области обаче тази фраза се нарича малко по-различен феномен и статията е посветена на това значение. Много е важно да разберат и осъзнаят това за всеки, който го е чел, особено за хората, които често ще вземат рационални решения, чиито методи и характеристики са много разнообразни. Това може да се види от информацията, представена в статията.
Също така е много важно да разберете колко важни са решенията. В съвременните компании огромна отговорност лежи именно на дизайнерите, които определят значителна част от дейността на медийните холдинги. Защото тази тема е много интересназа всички млади и амбициозни професионалисти.
Примери с рационални числа, чието решение играе голяма роля във физиката и природните науки, бяха съставени именно благодарение на изучаването на темата, на която е посветена тази статия.
