Функционирането на компанията зависи не само от избраната стратегия, но и от наличието на ресурси и пазари за продукти. В същото време успехът в развитието на бизнеса не е мислим без достъп до инвестиционен капитал. Напълно оправдано е инвеститорите да не планират да инвестират финансите си там, където няма ефективни лостове за управление и одит, наречени корпоративни. Ето защо е важно да разберете какво представлява.
Тази статия представя концепцията и основните принципи на корпоративното управление в съвременните компании. Този термин се разбира като сложен процес, при който едно лице не може да изпълнява всички управленски роли едновременно. Трябва да има няколко такива хора. Те имат свои специфични отговорности. За да се регулират отношенията между тези хора, се създават принципите на корпоративното управление, за да се повиши ефективността на управлението.
Есенция
В най-широк смисъл, корпоративното управление е принципите и нормите, свързани с общоприетото управление на организация.
Под корпоративенуправлението може да се разбира и като инициативи, разработване и прилагане на правила (принципи) на най-добрите управленски практики в организации от частния и публичния сектор.
Концепцията за корпоративно управление се отнася до конкретна организация (по-специално до компания) и включва индивидуални правила за управление и контрол, както и отношенията между учредителите (включително акционерите) по отношение на участието в това организация.
Общо казано, корпоративното управление се отнася до процесите, чрез които организациите се ръководят, регулират и отчитат.
Следните дефиниции са популярни:
- е системата, чрез която компаниите се управляват и контролират;
- корпоративното управление дефинира практики, които предоставят доставчици на капитал на компании с увереност във възвръщаемостта на инвестициите.
Различно от нормалното управление
Корпоративното управление често се идентифицира с управлението на компанията. Тези понятия са различни. Управлението на компанията е дейността на мениджъри и мениджъри, участващи в текущата работа и изпълнението на набелязаните цели.
Корпоративното управление е по-широко понятие. Той представлява първоначалното сътрудничество на заинтересованите страни във всички аспекти на работата на компанията. Целта му е да създаде механизми, осигуряващи солидарността на интересите на всички, които участват в корпоративните отношения. Това е по-високо, дори един вид политическо ниво от ежедневното управление. Двете понятия се пресичатосновно в областта на тактиката за развитие на компанията, тъй като този въпрос е пряко свързан с работата на висшето ръководство на корпорацията. Това е важно.
Принципи за корпоративно управление на ОИСР
Те представляват набор от изисквания за институционалните, правните и регулаторните аспекти на дейността на ръководните органи на компаниите, както и практически препоръки за тяхното прилагане.
Тези принципи определят системата за корпоративно управление като разделение на правата и задълженията между всички компоненти на корпоративната структура на компанията: борда, управленските позиции, акционерите и други лица. Същите принципи определят правилата и процедурите за вземане на решения в управлението. Благодарение на принципите на корпоративното управление, системата от цели и задачи на компанията се формира като цяло. Определят се и средствата за изпълнение на планираните планове, резултатите се следят и контролират.
Сред основните принципи на корпоративното управление на ОИСР се открояват:
- Управленска структура - задължена да защитава съществуващите права на акционерите и учредителите. Тя трябва да гарантира еднакво равно третиране на акционерите. Всеки от тях трябва да бъде защитен и да има право ефективно да защитава интересите си в случай на тяхното нарушаване.
- Правовата рамка трябва да признава правата на заинтересованите страни съгласно закона, да насърчава активното сътрудничество между корпорациите и заинтересованите страни за създаване на работни места и богатство, като гарантира финансова устойчивост.
- Информационната структура трябва да осигурява разкриване на данни по всички важни и значими въпросиотносно корпорацията: финансови показатели, резултати от представянето, основи на управлението.
- Контролиращата структура трябва да гарантира стратегическо управление на компанията, надзор на управлението, отчетност пред акционерите.
Организация
Основните принципи на корпоративното управление са представени по-ясно в таблицата по-долу. Така че ще ви бъде по-удобно да разберете.
| Принцип | Характеристика |
| Формиране на основата за ефективна управленска структура | Формираната структура трябва да популяризира пазара, да отговаря на законовите изисквания |
| Зачитане на правата на акционерите | Въведен набор от права: сигурност на акционерното участие, пълно разкриване, права на глас, права на управление и други |
| Равно третиране на акционерите | Защита на правата на акционерите чрез одобряване на системи, които им позволяват да се възползват от своите правомощия |
| Разглеждане на ролята на заинтересованите страни | Има определен кръг от други лица, освен акционери, които се интересуват от информация. Те включват: банки, облигационери, корпоративни служители |
| Разкриване и прозрачност на информация | Точност и оповестяване по всички въпросикорпоративни: финанси, производителност, управление |
| Задължения на борда на директорите | Включва: стратегическо управление, ефективен контрол, отчетност |
Код: концепция, характеристика
Кодексът за корпоративно управление (CCG) обикновено се разбира като набор от норми и стандарти, приети доброволно от корпоративни асоциации, които установяват и регулират процеса на корпоративни комуникации..
CCU е набор от общи принципи и съвети за реализиране на изследваните отношения. Такива кодекси за корпоративно управление и принципите, които са в основата им, могат да бъдат разработени на две нива: страната като цяло, на ниво една компания.
В първия случай те са от държавен характер, а във втория действат като местен законодателен акт.
Самите TCC не са задължителни и са във формат на препоръки. Но част от информацията относно спазването на посочените в тях разпоредби може да бъде включена в изискванията за задължително оповестяване в годишния отчет на компаниите.
английски кодове
Проблемите и принципите на корпоративното управление, които се определят от бизнес практиката, обикновено се наричат професионално саморегулиране. Отговорността за тяхното формиране и развитие е на местното бизнес ниво.
По-популярно развитие на Англия в областта на корпоративното управлениепоказано в таблицата по-долу.
| Доклади | Комбиниран код |
| Cadbury | Принципи на прогресивното управление |
| Greenbury | Кодекс на най-добрата практика |
| Хампел | ------------------------------ |
Докладът на Cadbury (1992) има за цел да повиши надеждността и качеството на данните и информацията, които компаниите предоставят на акционерите и други заинтересовани групи.
Докладът на Грийнбъри (1995) разглежда проблеми, свързани с компенсациите на корпоративния ръководител.
Докладът на Hampel (1998) се фокусира върху положителните промени, които могат да бъдат резултат от повишаване на производителността на системата за корпоративно управление на компанията. Обръща се внимание на организирането на годишни събрания на акционерите, работата на мениджърите, тяхното възнаграждение и отношенията с акционерите.
Освен това се вземат предвид проблемите на одита (вътрешни и външни).
Обединеният кодекс на Англия е публикуван през 1998 г. от Английската фондова борса. Неговото прилагане се превърна в задължително изискване за тези компании, чиито акции са били листвани на фондовата борса. Основните принципи на корпоративно управление, обхванати от този документ, са:
- организация и дейност на борда на директорите;
- отношения със собственици и инвеститори;
- ревизиране, отчитане и одит.
Германски държавен кодекс
Тази страна е разработила свой собствен CCG. Той съдържа редица условия, които трябва да се спазват за всички общински фирми. Основната му грижа беше желанието да осигури сигурност и прозрачност на държавната система, като един от инструментите, които осигуряват нарастване на доверието на заинтересованите страни в корпорациите.
Той подчертава необходимостта от поддържане на двустепенна структура на върховните органи, която трябва да включва борд на директорите и надзорен съвет.
Част от Кодекса се занимава конкретно с тези елементи, както и с въпроси, свързани с организацията и естеството на сътрудничеството между корпорациите и техните акционери.
Руски код
В Русия практиката и основните принципи на корпоративното управление все още са в начален стадий. На държавно ниво могат да се разграничат две точки:
- Код 2001;
- Код 2014.
Те са подготвени за първи път под ръководството на Федералната комисия по ценните книжа през 2001 г. Тринадесет години по-късно, през 2014 г., Централната банка на Руската федерация издаде нов кодекс, който на практика замени предишния. Той отразява разпоредбите относно правата на акционерите, ролята на борда на директорите, политиката на възнагражденията.
До голяма степен отговаря на концепцията и принципите на корпоративното управление на ОИСР. Той взема предвид арбитражния опит.
Съгласно този руски кодекс принципите на корпоративно управление включват:
- равнопоставеност на всички акционери и формиране на критерии за упражняване на правата си;
- изграждане на продуктивен съвет на директорите;
- изграждане на системи за възнаграждения за членовете на управителните органи и главните изпълнителни директори на корпоративни структури;
- създаване на процедури за контрол, системи за управление на риска;
- осигуряване на най-висока степен на разкриване на значима информация за компанията и организациите под нейния контрол, както и техните вътрешни политики;
- важни корпоративни събития.
Път към резултата
Могат да се разграничат следните принципи на ефективно управление на корпоративните финанси:
- прозрачност;
- разкриване на парична и друга информация за работата на компанията;
- наличие на вътрешен контрол върху дейността на мениджърите;
- защита на правата и интересите на всички акционери;
- разработване на фирмени тактики.
Значението на корпоративното управление може да бъде оценено от различни гледни точки. Добре управляваните компании постигат страхотни резултати в дългосрочен план, за тях е по-лесно да имат достъп до капитал. Най-високите стандарти за управление намаляват инвестиционните рискове. Това се дължи на наличието на високо платени висококвалифицирани мениджъри в такива корпорации.
За инвеститора това е предпоставка за осигуряване на капитал на по-ниска цена. Компаниите с установено корпоративно управление предоставят увеличени ресурси заакционери, служители и държавата като цяло. Те също допринасят за икономическия растеж. Нека да отбележим основните принципи на ефективно управление на корпоративните финанси, които допринасят за производителността на системата:
- Наличието на правилно дефинирани стратегически насоки. Иновациите в производството, маркетинга, управлението на ресурсите трябва да се водят от желанието да се изпреварят конкурентите и да се предотврати загубата на пазарни позиции. В същото време е важно постоянно да се гарантира, че финансовият ефект от иновациите надвишава разходите за тяхното прилагане.
- Минимизиране на разходите за управление. В ситуация, когато разходите за управление са по-високи от положителния резултат, трябва да се повдигне въпросът за преструктуриране на цялата система за управление или някои от нейните връзки.
- Подобрете вътрешната структура.
- Институционални нюанси. Разработване на регулаторна рамка. Този фактор се отнася до района на държавата. За напредъка на финансовите системи, които отговарят на междудържавните стандарти, е необходимо да се създадат технологични и финансови институции, които да отчитат световния и руския опит в търговската дейност. Необходима е и политика на иновации.
Ключови принципи на управлението на корпоративните финанси
Те са както следва:
- Повишаване на ефективността на компанията. Корпоративното управление създава по-оптимални бизнес процеси, осигурява стриктна отчетност на мениджърите на различни нива, намалява рисковете, намалява сериознитеразходи. Изграждането на точна система за корпоративно управление помага за предотвратяване на скъпи съдебни спорове в съда, които възникват между участниците в отношенията поради несъответствие на интереси, корупция, неясни транзакции и т.н.
- Опростяване на достъпа до капиталовите пазари. Компаниите с успешен управленски опит вдъхват повече доверие сред инвеститорите. Тук прозрачността също е от основно значение: разполагайки с данни за работата на компанията, финансистите имат възможност да оценят перспективите и опасностите. Това повишава лоялността, дори ако отворените данни са отрицателни, тъй като несигурността драстично намалява. Размерът на привлечените инвестиции и капитализацията са специфични показатели за финансовото представяне на компанията.
- Намаляване на разходите за набиране на капитал, увеличаване на цената на активите на компанията. Успешното корпоративно управление не само помага за увеличаване на инвестиционната активност, но и ви позволява да получавате заемен капитал при по-изгодни условия (по-ниски лихвени проценти, по-дълги срокове на изплащане и т.н.).
Накратко, корпоративното управление прави принципите на откритост, прозрачност и почтеност на компанията задължителни елементи. Те могат да бъдат обобщени, както е показано в таблицата по-долу.
| Принцип | Характеристика |
| Саморегулиране | Независимост при вземане на решения |
| самодостатъчност | Способността на компанията да работи рентабилно |
| самофинансиране | Не само ефективна работа, но и положителни прогнози за растеж |
| Осъществяване на печалба | Доход, който надвишава лихвения процент на банков депозит |
| Отговорност | Има система за ангажименти |
| Изграждане на финансови резерви | За да осигурите стабилна работа |
| Контрол и одит | Наблюдение на разходите, оценка на ефективността |
Принципите на управление на корпоративните финанси са ключови елементи на изучаваната система като цяло, които непрекъснато се развиват и променят в зависимост от външната среда.
Проблеми при кандидатстване в Русия
Основните принципи на управлението на корпоративните финанси в Русия имат редица проблемни аспекти на тяхното прилагане и прилагане. Сред тях:
- собственост и управление, комбинирани в едно лице;
- механизмите за контрол на компаниите са отслабени;
- ниска прозрачност на дейността на компанията, трудност при разкриване на информация;
- използване на незаконни методи на работа.
Повечето прозрачност е нерентабилно за почти всички компании, тъй като ги прави уязвими за регулаторните органи и силите за сигурност. Усъвършенстваната система на корупция държи акционерите в риск да загубят имуществото си чрез намесадържавни служители. Има голяма разлика между стандарта на живот на заможните граждани и хората с ниски доходи, в резултат на това разликата в ценностите и отношението към целите на компанията.
Друг остър проблем е липсата на опитни мениджъри и мениджъри. На практика управлението на компанията често се осъществява от собствениците на акциите, които могат да действат практически неконтролируемо, да извършват сделки в свои лични интереси, да намаляват обема на работа с подчинените.
Въз основа на гореизложеното можем да заключим, че все още няма перфектен модел на принципите на корпоративно управление като цяло и в Руската федерация в частност. Има обаче тенденция към укрепване на тази система и разбирането за нейното значение в обществото. Разбира се, развитието на корпоративното управление се основава на международния опит. Окончателното му укрепване изисква участието на изпълнителни и регулаторни органи, съдебната и данъчната системи, както и компании, заинтересовани от съществуването на руския модел. Правилното прилагане на принципите на ОИСР обхваща обхвата на корпоративното управление в Русия с цел подобряването му и извеждането му на глобално ниво.
Заключение
Съвременният пазар е инвестиционен пазар. Без такива ресурси никоя организация не може да се развива. Не толкова отдавна потенциален инвеститор се интересуваше единствено от текущото финансово състояние на компанията, в която планира да инвестира. Сега ситуацията е съвсем различна. Ключовата роля е отредена на оценкатакорпоративно управление, чиято производителност пряко влияе върху благосъстоянието на компанията в дългосрочен план. Повечето финансисти са готови да платят за ценните книжа на организация, в която корпоративното управление се прилага и работи ефективно. Дори ако настоящите парични характеристики са по-ниски от конкурентите.
Процесът трябва да се основава на ключовите принципи на корпоративното управление. Дали са резултат от колективна работа или заслуга на отделните мениджъри зависи от изградената система за управление.
