Стратегическото управление е неразделна част от процеса на управление на всяка организация. Позволява ви да вземате решения не въз основа на текущата ситуация, а предсказвайки определени събития. За да направите това, се използват различни аналитични методи, които предоставят на мениджърите необходимата информация. Има много модели на стратегическо управление. Те ще бъдат обсъдени допълнително.
Обща дефиниция
Стратегията за управление разчита на потенциала на служителите на компанията като нейна основа. Този тип управление ви позволява гъвкаво да реагирате на променящите се условия на околната среда, в които работи организацията. Стратегическото управление се осъществява от почти всяка компания. Този процес ви позволява да спечелите конкурентни предимства, да увеличите финансовата си стабилност, рентабилността на производството в дългосрочен план.
Такова управление ви позволява да постигнете целите, поставени от компанията, за да осигурите изпълнението на нейните интереси в бъдеще. Това има положителен ефект върху всички показатели за ефективност на организацията, благодарение на което тя ще можеоцелеете, заемете най-добрата позиция на пазара.
Обект и субект
Обект на стратегическото управление могат да бъдат организации от различни нива и типове, техните отделни бизнес звена, както и функционални зони. Предмет на дългосрочното управление са проблемите, които възникват при постигането на основните цели на фирмата. Това могат да бъдат и проблеми, които са свързани с външни неконтролируеми фактори, засягащи организацията. Предмет на управление могат да бъдат проблеми, които са свързани с някои елементи на организацията за постигане на целите.
Стратегията за управление е система, която включва различни области на управление. Те могат да се отнасят до производствени технологии, управление на персонала, организационни въпроси и т.н. Стратегията ви позволява да планирате предварително действията на компанията за промени във външната среда, за да постигнете необходимата производителност.
Стратегическото планиране и управление отговаря на три важни въпроса. Това ви позволява да определите каква позиция в момента заема компанията на пазара и какво място би искала да заеме след няколко месеца, години. Също така, стратегическото управление ви позволява да избирате начините, по които компанията би могла да постигне необходимите резултати.
Обект и функции
Технологията за управление, използвана от ръководството на организацията, се избира въз основа на оценка на съществуващите ресурси на компанията. Същността на стратегическото управление е да се създаде обмисленплан за действие в дългосрочен план, както и постепенното му изпълнение. За целта се извършва постоянно наблюдение и оценка на промените в дейността на компанията. Външната среда е нестабилна, така че трябва внимателно да следите нейните промени.
Технологията за управление обозначава 5 основни функции за стратегическо управление. Те включват планиране в дългосрочен план, организиране на изпълнението на целите и координиране на действията на отговорните служители за изпълнение на задачите. В същото време целият персонал е мотивиран за постигане на поставените планове. Последният етап от стратегическото управление е да контролира изпълнението на стратегическите задачи.
В същото време процесът на дългосрочно планиране е придружен от такива действия като прогнозиране, разработване на стратегия, както и определяне на ресурсите за нейното изпълнение (бюджетиране).
За да направите това, се извършва задълбочен анализ на различни икономически показатели, както вътре, така и извън организацията. Разглеждайки ги в динамика, разбирането на причините за промените в различни параметри ни позволява да предвидим промените им в бъдеще. След като идентифицира факторите, ограничаващи развитието, оценява собствената си позиция на пазара и идентифицира начините за получаване на конкурентно предимство, компанията разработва система от действия в бъдеще. Това ви позволява да изберете разумен начин на действие за постигане на основните цели на организацията.
Същността на стратегическото управление включва използването на три променливи. Това е времето (за която перспектива се прави прогнозата),величина (количествен израз на промените в бъдещето) и посока (където са насочени тенденциите на развитие).
Цели и задачи
Изборът на цел в процеса на моделиране на организационна стратегия е една от най-важните стъпки. Това ви позволява да поставите линия пред компанията, граница, към която тя се стреми. Целта на стратегическото управление е да осигури конкурентоспособност не само в момента, но и в бъдеще, в променяща се среда.
За да постигне тази цел, компанията си поставя няколко задачи. Това са стъпките, които водят до постигане на желания резултат. Има определени етапи на стратегическото управление. Така че организацията трябва първо да формира визия за бъдещето и да развие своята мисия. Следващата стъпка е да изберете цел на глобално ниво. Едва след това се разработва корпоративната стратегия. Тя е насочена към постигане на поставената цел. Всички действия са разделени на етапи. Това са задачите, които мениджърът възлага на своите служители, за да постигнат желания краен резултат.
След създаването на концепцията за развитие на организацията в дългосрочен план, тя се внедрява в производствените и други процеси, протичащи в предприятието. В хода на изпълнение на поставените задачи ръководството непрекъснато следи за качеството и пълнотата на изпълнение на поставените задачи на служителите. Оценява се и движението на организацията към целта. Ако е необходимо, направете необходимите корекции.
Когаразвитието на концепцията за стратегическо управление се вземат предвид редица твърдения. На тях се основава целият процес на управление. Всяка организация е сложна икономическа и социална система. Тя има определени черти, които са уникални за нея. Трябва да се отбележи, че всяка компания е отворена система. Тя е подложена на различни външни фактори. Следователно, той трябва бързо да се адаптира към постоянно променящите се условия на околната среда.
В пазарна икономика всяка компания се стреми да постигне целите си и да спечели конкурентно предимство. Следователно не можете да разглеждате вашата организация отделно от други играчи и участници на пазара. Тъй като всяка организация е уникална, се изисква да се поставят цели за постигане на поставените цели, като се вземат предвид нейните характеристики.
Модел на Томпсън
В процеса на развитие и формиране на бизнеса постепенно се развива разбирането за необходимостта от провеждане на управленски дейности, като се вземат предвид постоянните промени в средата. В резултат на това се появиха много модели на стратегическо управление, които описват механизма за провеждане на стратегическо управление. Има много подобни концепции, които са били приложими в миналото и съществуват днес.
Моделът на Томпсън за стратегическо управление беше много популярен. Това е една от най-подробните концепции, която ви позволява да разберете последователността на процеса на управление в дългосрочен план. Този модел отразява 4 основни елемента, които споредТомпсън, ви позволяват да изпълнявате правилно процеса на изграждане на фирмени планове. Тези компоненти включват стратегически анализ, избор, изпълнение и наблюдение.
Томпсън предложи процесът на стратегическо управление да се разглежда като динамична общност от етапи, които са взаимосвързани и логически заместват един друг. Между всеки от тях има определена логическа връзка. Всеки от тези етапи засяга един друг и целия процес на управление.
Други модели
Моделът за стратегическо управление е разработен и от други известни икономисти. И така, един от възможните възгледи за този процес е подходът на Линч. Той представи модела на управление в два варианта. Първият подход не се различава от универсалната техника, предложена от Томпсън. Вторият подход е гъвкаво наблюдение при разработването и изпълнението на стратегически планове.
Моделът на Дейвид включва 3 етапа на управление. Според тази концепция първо се формулира стратегия, след това се прилага. След това резултатите се оценяват.
Rational модел
Модерните инструменти за управление позволяват на организациите да реагират отзивчиво на променящите се условия и да коригират дейностите си. Това значително подобрява качественото и количествено представяне на организацията. Съвременните концепции на стратегическото управление се основават на класическия подход за осъществяване на този процес. Това е рационален модел.
Представената концепция се основава на точни и задълбочени изследвания и развитие на дългосрочните планове на компанията. Стратегическото управление, съгласно представения подход, се осъществява на 3 етапа. Те включват стратегически анализ, избор и изпълнение.
Всяка от тези стъпки е важна за избора на правилния курс на действие. Етапът на анализ включва разбиране на мисията на организацията. На този етап се формира визия за посоката и скоростта на развитие на компанията. Въз основа на взетите на този етап решения се извършва формирането на цели. Процесът на тяхното определяне се основава на анализ както на външни, така и на вътрешни фактори на околната среда, както и на консолидирано определяне на позицията на компанията на пазара.
Стратегическите алтернативи се формират на етапа на подбор. Всяка посока на движение се оценява. След това се взема решение за избор на най-рационалния вариант за развитие.
Етапът на изпълнение е прехвърляне на цели и задачи към по-ниски нива на управление и изпълнение на разработените програми. На този етап се определят ключови индикатори, които ще бъдат анализирани в процеса на оперативно планиране.
Предимства и недостатъци на рационалния модел
Стратегическото управление на персонала, производството, финансите и други компоненти на дейността на организацията може да се осъществи с помощта на различни подходи. Рационалният модел е един от най-известните и търсени днес. Тя има както предимства, така и недостатъци.
Положителните качества на представения модел включват неговата ориентациявърху корпоративните приоритети. Системата за комуникация на целта се разработва на най-високо ниво, а след това концепцията се предава отгоре. Процесът на стратегическо планиране в този случай става обективен и прозрачен. В този случай всички нива на управление се включват в процеса на формулиране и прилагане на стратегията.
Недостатъкът на рационалния модел е липсата на гъвкавост. Необходими са значителни усилия, за да се разработи добре обмислена стратегия на всички нива. Тази система за стратегическо управление изисква значителна инвестиция на време. Може просто да не е достатъчно за вземане на адекватни решения навреме.
Именно поради тези недостатъци са разработени алтернативни подходи. Те са по-гъвкави. Това ви позволява бързо да реагирате на всички промени в пазарната среда и в самата организация.
Алтернативни модели
Когато избира от различни опции за административно управление, ръководството може да предпочете алтернативни модели за формулиране на стратегията на организацията. Такива подходи се основават на факта, че изборът на посоки на дейността на компанията се основава не само на внимателното проучване на плановете.
Алтернативните стратегии са разделени на 2 типа. Първата група включва концепции, които се основават на данни от стратегически анализ. Въз основа на определен списък от коефициенти се оказва, че се извършва процедура по планиране. Тази група модели се основава на рационален подход. По-нататък, след анализ и прогнозиране, няколкостратегически планове. Само един от тях обаче е изпълнен.
Вторият тип модели включва спешни стратегии. Те не са планирани. Следователно подобни модели не са сред стратегическите алтернативи. В хода на дейността си дружеството може да се сблъска с непредвидени обстоятелства, които значително да повлияят на постигането на целите на компанията.
Вторият тип модели възникват не от директивите на ръководството, а от особеностите на поведението на подчинените структури. Това ви позволява бързо да реагирате на бързо променящите се условия на околната среда.
В реалното производство мениджърите използват различни инструменти за управление, които избират въз основа на обмислени и спешни стратегии. Всеки от изброените методи за разработване и изпълнение на планове се допълват взаимно. Съотношението на елементите на всеки модел се определя от характеристиките на функционирането на компанията, външните условия на нейната среда.
Етапи на формиране на модел
Стратегическото управление на персонала, производството или общото направление на дейността на организацията преминава през определен процес на формиране. Преминава през няколко етапа. В началния етап на разработване на модел на управление се определя периодът, за който целта трябва да бъде постигната.
След това задълбочено проучване на условията на външната среда, както и на вътрешните финансови възможности на организацията. Въз основа на събраната информация се извършва оценка на силните и слабите страни на компанията. Това определя особеностите на финансовата му дейност. Същоопределени резерви и възможности за по-нататъшно развитие, оценени са възможните рискове.
След това се оценява финансовото състояние на организацията. Към този процес се подхожда комплексно. Само тогава могат да се формират стратегически цели. Компанията се стреми да увеличи своето богатство, да максимизира пазарната си стойност.
След това разработването на стратегически стандарти се извършва в съответствие с поставените цели. Сред многото алтернативи се избират най-оптималните посоки. След това се оценява ефективността на разработената стратегия.
След това се създават условия за изпълнение на създадения план, избират се оптимални административни методи за регулиране и отчитане на информацията на по-ниските структури. Следи се изпълнението на поставените задачи, съответствието им с основната цел.
Разглеждайки особеностите на формирането и прилагането на моделите за стратегическо управление, може да се разбере не само важността на такова планиране, но и перспективите, които използването на подобни подходи отваря за всяка организация. Съвременните методи и технологии за провеждане на този процес позволяват на организацията бързо да реагира на променящото се състояние на околната среда.
