Срещаме се с различни отбори всеки ден. Идвайки на работа, общуваме с колегите си, връщайки се у дома, се срещаме със семейството. И всяка група хора принадлежи към един или друг тип колектив. Съвременната наука идентифицира няколко разновидности на такива общности, които ще обсъдим в тази статия. Нека се опитаме да разберем техните функции и задачи.
Концепцията и видовете екипи
Екипът е група от хора, които имат обща цел и задачи. Неговите участници винаги действат заедно, в противен случай те просто няма да могат да достигнат необходимото ниво на развитие. Съвременното общество все повече заменя концепцията за екипи с простата дума "екип".
Ако членувате в такова общество, вие сте длъжни да изградите отношенията си с останалите му участници на основата на доверие, взаимно уважение и честност, в противен случай няма да можете да постигнете положителен резултат във вашето дейности. Като цяло колективът е една от разновидностите на малките групи. Въпреки това, за да спечели този статус, групатахората, събрани заедно, трябва да отговарят на определени критерии:
- На първо място, те трябва да изпълнят успешно всички задачи, които са били възложени на хората като екип.
- В екипа трябва да цари уважение, отношенията трябва да се изграждат на принципите на високия морал.
- Всеки член трябва да има възможност да се развива като личност.
- Човек трябва да се радва да работи в екип, да вземе нещо ново за себе си.
Ако, докато работи с група хора, човек не се чувства комфортно и не получава повече ползи, отколкото би получил от самостоятелна работа, тогава такава група хора не може да се нарече екип.
Знаци на отбор
За да се нарече наистина екип, събраната група от хора трябва да има няколко основни характеристики, които ще я отличават от другите отбори.
Първият и може би най-важният признак е наличието на обща цел. Това означава, че членовете на екипа трябва да работят заедно, да се движат към една цел, винаги да обсъждат своите действия, да се консултират помежду си. Тази цел се определя от самите участници, формулирайки я от техните индивидуални стремежи, а може да бъде дадена и отвън.
Следващият признак на екипа е, че всеки от неговите членове разпознава себе си като част от екипа и разпознава всички останали членове. Ако това не се случи, хората просто няма да могат да работят заедно.
И третият знак на колективното засяга културнотострана на всеки член. Хората, работещи заедно, трябва да имат общо разбиране за красотата, правилата на поведение, морала.
Етапи на развитие на екипа
Сега учените разграничават седем основни етапа на развитие. Те принадлежат към основните типове екипи в организацията. Трябва да разгледате всеки един от тях и да разберете къде започва общата работа на хората и как свършва.
Lapping
Доста логично име за първия етап, защото тук хората просто се срещат, опознават се и започва процесът на адаптация. На този етап можете да забележите, че хората имат първите симпатии, както и антипатии. На този етап те все още могат да взаимодействат слабо помежду си. Това се дължи на факта, че те трябва да опознаят по-добре опонентите си, да проучат характерите си, да разберат намеренията им. Следователно дискусии за общи цели и задачи не могат да се провеждат в момента.
Дворцови преврати
Отново заглавието говори само за себе си. През този период всички вече са свикнали и са разбрали какво може да се очаква от останалите участници, така че идва моментът, когато се задейства активна борба за лидерското място. Ако вече има лидер в екипа, тогава е важно той да задържи позицията си или, ако почувства слабостта си, е по-добре веднага да отстъпи място на по-силен кандидат. Това е доста труден период в живота на всеки отбор, тъй като тук могат да се образуват отделни групи, които ще наложат мнението си на другите. Има голям риск отборътпросто се разпадат.
Изпълнение
И така, ако екипът успя да премине предишните два етапа, сега участниците могат спокойно да започнат да обсъждат наличните ресурси и задачи. Тук вече се появяват общи методи и форми на работа. Участниците бързо се включват в процеса. Покажете висока производителност.
Ефективност
На този етап хората, работещи в екип, имат много опит в решаването на различни проблеми и постигането на цели. Тук никой не обсъжда какво трябва да се направи. Тук акцентът е върху намирането на това как да свършим всичко възможно най-скоро. Всеки член на екипа реалистично оценява ситуацията и взема свои собствени творчески решения относно постигането на целите и изпълнението на съществуващите задачи.
Изработка
На този етап хората вече са се научили да работят заедно. Отношенията им стават по-неформални. Съвместната работа става много по-лесна. Хората много харесват този екип, приятно и лесно е да си тук. Дори и да има разногласия между участниците, те могат бързо да бъдат разрешени. Такъв екип винаги постига само положителни резултати в дейността си.
Стареене
Обикновено, когато настъпи този етап, екипът съществува повече от една година. Външните изисквания се променят значително и поставените преди това задачи и цели вече не отговарят на тях. Сега този отбор все още е начело не поради съвременни задачи, а благодарение на натрупания през годините опит. Въпреки това, такивагрупата бързо ще бъде изтласкана от водещите позиции от по-нови формации. За толкова дълго време се образува известна умора.
Смърт
Това е последният етап от съществуването на отбора. Обикновено се характеризира с това, че лидерът напуска и общността се разпада след него. По-добре е да не се опитвате да реорганизирате хората, да ги поставите в нов лидер, тъй като такива реформи така или иначе няма да донесат резултати.
Отборно класиране
Има няколко вида отбори, всеки от които има свои собствени характеристики. И така, статусите се разграничават:
- Официален. Обикновено това са екипи, създадени в определено предприятие. Те имат специални права и задължения и действат в съответствие с действащото законодателство. Тук винаги има подчинени и началници и взаимоотношенията се изграждат въз основа на позицията им в групата
- Неофициално. Тук хората се събират сами. Такъв колектив не е формализиран законово и няма определен лидер. Тук хората се обединяват заради общи интереси, желание да действат заедно, може би имат някакви лични симпатии. След известно време в такъв екип се определя лидер. Но формално никой не го назначава за такъв.
Освен това отборите могат да бъдат разделени според механизма на формиране. Тук също се разграничават два вида: тези, които са създадени по нареждане на властите и тези, в които хората се обединяват неофициално, по своя воля.
В зависимост от това колко дълго съществува или планира да съществува обединена група от хора, има временнии постоянни екипи в организацията.
В концепцията за колектив има видове, които са разделени в зависимост от техния размер.
- Малък. Съставът на такъв екип включва не повече от седем члена.
- Средно. Тук резултатът отива до десетки, но не може да надвишава тридесет души.
- Голяма. Такива екипи се срещат например в особено големи предприятия, когато от няколко десетки до няколкостотин души могат да работят в една група едновременно.
Последните два вида колективи също могат да бъдат разделени на още няколко групи или подгрупи.
Работна сила
В зависимост от вида дейност на екипа има няколко разновидности, но най-популярният и добре известен е работният екип.
Смята се, че съвместната работа има много по-високи резултати, отколкото ако една и съща работа се извършва от различни хора поотделно. Всъщност по време на съвместна работа можете не само да приложите своите знания и умения, но и да се учите от опита на някой друг, да го приложите на практика. Благодарение на това работата на трудовия колектив се счита за по-успешна и продуктивна.
В основата на произхода на трудовия колектив е видът на производството. Това трябва да е дейност, която е по-удобна и по-ефективна за извършване заедно. Такива колективи са в основата на всяко мащабно производство, те могат да се видят в различни заводи и фабрики. Но например майстор на часовници се справя сам с работата.
Предимствата от екипната работа
- Работейки в екип, можете да споделяте своите знания и умения и да получите нов опит в замяна.
- Човек може да изпълнява много по-сериозни и мащабни задачи, отколкото би могъл сам.
- Можете да получите съвет от вашите колеги, да почувствате тяхната подкрепа. Често това се отнася не само за работата, но и за обикновения живот.
- В екип хората се учат на отговорност. И тук те могат да отговарят не само за своята работа, но и за работата на своите колеги.
- Човек може да се изразява творчески, да се научи да взема общи решения, да участва в различни дискусии и дискусии, да изразява своята гледна точка.
- Всеки член на екипа има право да посочва на другите своите грешки, да ги обвинява, ако не се придържат към моралните стандарти.
Психология на работната сила
Всички видове и форми на екипи имат свои собствени психологически характеристики. Помислете за примера на работна общност:
- Морален и психологически климат. Тук трябва да обърнете внимание на целите, които хората са си поставили, какви задачи са формулирани. Трябва също да вземете предвид вида на взаимоотношенията в екипа: как хората ще постигнат целите си, как си взаимодействат.
- Взема предвид как хората са успели да се обединят, като правят общо нещо.
- Провеждат се проучвания за това как хората си съвпадат по отношение на характер и тип темперамент.
- Оценяване колко голямо е нивотопсихологически натиск в групата и дали мненията на нейните членове се сближават.
Управление на екип
Има няколко вида управление на екип. Основната класификация е дадена по-долу:
- Организационно управление. Тук преобладава диктатурата. Всеки участник трябва да следва всички инструкции на ръководителя. Всичко трябва да се направи точно и навреме. Членовете на екипа не могат да обсъждат или оспорват решенията на лидера. Всичко, което трябва да направят, е да изпълняват заповедите навреме.
- Икономическо управление. Ако пред хората се постави определена задача, тогава лидерът трябва да ги мотивира, така че задачата да бъде решена по-ефективно и по-бързо. В работната сила, например, бонусите се приписват като стимул, те се повишават в ранговете.
- Психологическо управление. Този стил на управление може да бъде избран там, където преобладава демокрацията. Тук лидерът е изправен пред задачата да намери индивидуален подход към всеки член на екипа. Това е необходимо, за да може правилно да организира работата си, да може да заинтересува човек, да завладее задачата, която ще бъде не само достъпна за него, но и интересна.
