Модерното развитие на икономиката и науката предполага приемственост и цикличност на иновационния процес. Неговият детайлен дизайн позволява допълнително оптимизиране на продукцията и анализиране на съответствието на иновацията с очакванията на потребителите. Иновационният цикъл включва няколко основни фази, етапи и техните етапи, които са взаимосвързани. Изграждането на стратегия, която придвижва производството от иновации към качество на продукта към себестойност, осигурява значителни конкурентни предимства.
Определение
Иновационният цикъл се разбира като модел, който описва процеса на въвеждане на иновация от началния етап (усвояване на информация) до крайния етап - консумация на готовия иновативен продукт. В съвременната литература няма общоприета концепция за този процес. Има 2 основни подхода към този проблем: общоикономически (описание на институционалната структура за въвеждане на бъдещи технологии) и в рамките на развитието на отделна организация.
Има няколко типа модели, използвани в управлението на иновациите:
- Линеен. Той е един от първите (предложен в средата на 20-ти век) и представлява линейна последователност, която описва иновационния процес стъпка по стъпка от формулирането на идея до продажбата на продукти. Недостатъците му са липсата на отчитане на пазарното търсене на иновации и фокусирането основно върху фундаментални изследвания, което не отговаря на настоящия етап на развитие на науката и технологиите.
- Нелинейни. Според този модел има постоянно взаимодействие между всички етапи и институции: обмен на информационни потоци, инвестиции, човешки и материални ресурси. В съвременните организации няма детерминизъм на иновационната дейност, функциите на различните институции често се припокриват и допълват една друга.
- Хранителни стоки. Той се основава на жизнения цикъл на даден продукт и представлява описание на поредица от произведения, чийто крайният резултат е въплътен под формата на нов или подобрен продукт, въведен на пазара.
- Процедурни. Сред подвидовете се разграничават организационни, управленски и технологични модели на иновационния цикъл.
Използването на горните модели позволява анализ, планиране на системна работа по пускането на иновации и управление на иновативната дейност на предприятията. В по-тесен смисъл, жизненият цикъл на една иновация е периодът от време, през който тя носи някаква полза за производителя или продавача.
Фази на иновационния цикъл
Общо взето има 5 основни фази от жизнения цикъл на иновациите:
- Изучаване на основни модели (основни изследвания).
- Намиране на практически решения на проблеми (приложни изследвания).
- Процес на проектиране.
- Разработка и производство.
- Разход.
Подробните характеристики на структурата на иновационния цикъл зависят от вида на иновацията. Този процес може да бъде придружен от различни дейности и финансови компоненти.
Етапи
Основните етапи от цикъла на продуктовата иновация включват следното:
- Разработка (проучване на пазара, R&D, тестване, проектиране, технологична и организационна предварителна подготовка и други етапи). Този период се характеризира с активни капиталови инвестиции.
- Старт на продажбите. На този етап продуктът започва да носи печалба (полза). Най-важните фактори са рекламната политика, нивото на инфлация.
- Разширяване на търговските площи. Ръст на продажбите до насищане на пазара.
- Стабилизиране на нивото на продажбите. Търсенето на пазара все още е активно, но спадът му вече е планиран.
- Намаляване на обема на продажбите. При разширяване на асортимента и преориентиране на пазара, последните 2 етапа може да отсъстват.
За да се опише иновативна операция (технология), се разграничават 4 етапа:
- развитие;
- изпълнение;
- стабилизиране на пазара;
- намаляване на обема на продажбите (естественото му падане).
Продължителности броят на етапите, тяхното влияние върху развитието на цикъла се определя от характеристиките на конкретна иновация.
Стъпки
На всеки етап има няколко етапа, които характеризират определен тип извършена работа. За модела на продукта етапите на иновационния цикъл са:
- R&D, маркетингови проучвания (прогнозно търсене и търговски успех). Инвестициите в последните видове работа могат да бъдат съизмерими с тези за научноизследователска и техническо развитие, тъй като от това зависи крайният резултат от дейността.
- Пилотно производство (производство на проба на ново решение).
- Ако е необходимо, усъвършенстване, корекция на първоначалните идеи въз основа на резултатите от предишния етап.
- Масово производство на нови продукти.
- Търговска марка.
За организационния, управленския и технологичния модел се разграничават следните подобни етапи:
- разработване на управленски решения (R&D за технологии);
- тестване/пробна операция;
- въведение в организационния/общ технологичен процес;
- документация, патенти за сигурност, лицензи за иновации.
Последният етап за всички модели е внедряването на иновациите и тяхното подобряване в процеса на използване от потребителите.
Базови изследвания
Базовите изследвания са най-важните в управлението на технологиите на бъдещето. Характеристики на тяхното изпълнениеса:
- крайният резултат и ресурсните разходи за получаването му не са известни предварително;
- проучвателните изследвания в началния етап се извършват без връзка с практическото приложение;
- индивидуален характер на работата;
- откриване на общи модели или категории, обосноваване на теории и принципи;
- формулиране на резултати в научни публикации и доклади, производство на прототипи.
Фундаментални и приложни изследвания може да не се извършват, ако наличните знания позволяват генерирането на иновативни идеи.
Приложни изследвания
Приложните изследвания се основават на фундаментални изследвания. Извършва се подбор на резултати, които могат да бъдат подходящи за практическо прилагане и извличане на определени ползи. Извършва се технико-икономическа обосновка за използването на нови продукти и технологии. Резултатът от дейностите на този етап може да бъде:
- технологични разпоредби;
- стандарти и методологии, моделни стандарти;
- скицни проекти;
- предварителни планове, включително чертежи, изчисления, оформления;
- технически спецификации, изисквания и други научни и технически препоръки.
На този етап, като част от иновационния цикъл, се извършват лабораторни и пилотни производствени тестове, които определят дългосрочните тенденции на развитие, а изследователската работа се обобщава и оценява.
Дизайн
Въз основа нарезултатите, получени в процеса на приложни изследвания, започва изготвянето на документация (технико-икономически изчисления, диаграми, обяснителни бележки, разчети и изчисления, графици и др.) за производството на нови продукти или технологии. Разработките на този етап се отличават по своите видове: проектантски, технологични, организационни, проектно-проучвателни, производство на първите продуктови мостри за тестване.
Тези работи са подготвителни преди масовото пускане в производство. Този етап често се комбинира с предишния в R&D и може да се определи като процес, чиято основна цел е реализиране на очакванията и изискванията на потребителите в иновативни продукти. Тук вече стават известни такива параметри на иновационния цикъл, като:
- качество на продукта и конкурентоспособност;
- време за разработка, производство и навлизане на пазара;
- възможност за модификация на продукта;
- бюджет на проекта.
Производство
На този етап могат да се разграничат 2 стъпки:
- Производство на експериментална партида или единични копия. (индустриални проекти), въвеждане в експлоатация (въведение в експлоатация) на технически съоръжения.
- Икономическо развитие на производството. На този етап се постига пълният проектен капацитет на производството (материална и енергийна интензивност, производителност на труда, разходи, капиталова производителност) и използването на иновации.
Този етап може да включва следната работа:
- разработване на технологичен проект;
- одобрение на технически спецификации, фабрични стандарти;
- производство на серийно оборудване и инструменти;
- преквалификация или усъвършенствано обучение на персонал за иновации;
- СМР;
- промени в заплащането или организационната структура.
Управление
Иновационните цикли се управляват в две основни посоки:
- на държавно ниво;
- на микрониво в организацията.
Държавното регулиране се осъществява с помощта на следните инструменти:
- Институции, чиято дейност е свързана с иновационни процеси (министерства на икономическото развитие, финансите, образованието, Центърът за стратегически изследвания, организации за защита на правата на интелектуална собственост и други).
- Законодателни актове, федерални и секторни разпоредби.
- Федерално финансирани образователни и изследователски организации.
- Инфраструктурни съоръжения (технопаркове и технополи, центрове за информационни технологии, научни градове, бизнес инкубатори и други).
- Пазарни институции за комерсиализация (венчър фондове и компании, лизингови и застрахователни компании).
Управлението на ниво организация се осъществява на всички етапи от жизнения цикъл на иновацията и се състои от елементи като:
- прогнозиране, определяне на най-обещаващите пътища за развитие и необходимостта от иновации;
- етапи на планиране и осигуряване на ресурси;
- анализ на съществуващите проблеми и ефективността на иновациите;
- разработване на алтернативни технически решения и избор на най-добрите от тях;
- разработване на управленско решение;
- мониторинг на резултатите.
