Производственият процес е сложна система. Изисква правилна организация. Това става възможно само ако се вземат предвид всички външни и вътрешни фактори, които влияят на предприятието. Има различни форми на организация на производството. Основните им характеристики ще бъдат обсъдени по-долу.
Особености на стратегическото планиране
Преди да създадат предприятие, основателите му трябва да изберат вида на неговата концепция. От това ще зависи конкурентоспособността на организацията, нейната печалба и стабилно развитие. Съществуват различни организационни и правни форми на организация на производството.
Изборът на конкретна концепция при създаване на организация зависи от редица фактори. Това става чрез задълбочено стратегическо планиране. То е с дългосрочен характер. Това отчита всички видове инвестиции, които организацията очаква да получи в хода на своята работа. От правилността на дългосрочното планиране, изборТази или онази форма на организация зависи от рисковете и шансовете на компанията в конкурентна среда. Това ще зависи от характеристиките на производството, неговото качество, цена. Освен това избраната форма на организация на производството влияе върху конкурентоспособността на определен вид продукт. Както и гъвкавостта на реакцията на производителя към промените в пазарната среда.
Избирайки формите и методите за организиране на производството, трябва да завършите всички етапи на стратегическото планиране. Първо се създава концепция за развитие на производството. Това е основният план, който организацията ще следва при осъществяване на дейността си.
След това се определя вида на продукцията. Има няколко опции за функционирането на предприятието или една от неговите линии:
- единично производство;
- малка партидна продукция;
- масово производство.
Въз основа на избраната концепция, като се вземат предвид мащаба и характеристиките на производството, и се избира методът на неговата организация. Може да бъде индивидуално, поточно или групово производство. Изборът зависи от вида на продукта, характеристиките на неговото производство.
Едва след това компанията може да вземе правилното решение за избора на форма на организация. Това може да бъде сътрудничество, специализация, концентрация, комбиниране и диверсификация. На етапа на стратегическо планиране се залага и производствен капацитет.
Производство и неговите видове
Формите на организация на производството и индустрията се определят въз основа на характеристиките на определен тип организация. Има няколко вида концепции за производствения процеспродукти.
Еднократното производство е производство на парче. Номенклатурата в този случай е нестабилна и разнообразна. Този тип организация е характерна за производство със значителен дял на ръчния труд. Има и технологична специализация и дълъг производствен цикъл. Това се дължи на липсата на автоматизация на процесите на пускане на готови продукти.
Единичното производство е присъщо на индустрии, които изискват висок професионализъм на работниците. Изработката им е уникална. Въпреки това оборудването, с което се извършва всяка операция, трябва да бъде универсално.
Като се имат предвид формите на организация на производството и труда, трябва да се отбележи такъв тип като масово производство. Това е често срещан подход. Това включва пускането на готови продукти в партиди или серии. Гамата от повтарящи се продукти е обширна. Продуктите се произвеждат в големи количества. Ръчната работа има своето място. Въпреки това, неговото количество в общата маса на технологичните операции е незначително.
В масовото производство има специализация и дългият цикъл ще бъде доста кратък. Всички части придобиват унифицирана конфигурация.
Масовото производство е непрекъснато. Оборудването не спира за дълъг период от време. Обхватът на стоките е ограничен. Обемът на продукцията е много голям. Нивото на професионална подготовка на работниците може да бъде средно. Има и специализация. Това производство се контролирадиспечер. Това води до ниски производствени разходи, както и до висока производителност на труда.
Форми на организация на труда
Преди да се разгледат формите на обществена организация на производството, трябва да се обърне внимание на подходите в развитието на трудовите принципи. Тя може да бъде организирана по различни начини. Формата на организация на труда може да бъде точкова. В този случай готовият продукт се сглобява на едно работно място. Ето основната част от него.
Технологичната форма на организация на труда е присъща на цеховата структура на производството. Тук предметите на труда се прехвърлят последователно. Най-често такава организация на трудовия процес се среща в машиностроителните предприятия.
Основните форми на производствена организация днес позволяват да се организира целият процес възможно най-правилно и хармонично. В допълнение към двата вида труд, изброени по-горе, има и правопреходен тип структура. Характеризира се с парче, линейно прехвърляне на предмети на труда. Това е специализирано, непрекъснато и паралелно производство.
Субектната форма на труд се характеризира с клетъчна структура. Предметите на труда могат да се прехвърлят последователно или последователно-паралелно. Това ви позволява незабавно да прехвърляте елементи, части и заготовки на следващото работно място. В този случай няма да е необходимо да транспортирате продуктите до склада.
Интегрираната форма на труд съчетава основни и спомагателни операции. Резултатът е един процес. Той е интегриран, има клетъчна структура. Същотакова производство може да бъде организирано в последователно-паралелна, линейна или последователна форма на организиране на трансфера на предмети на труда. В този случай операции като обработка, управление, складиране и транспорт се обединяват в единен процес. Всички работни места в този случай са комбинирани от една автоматизирана система за транспорт и съхранение.
Производствени методи
Има различни форми и методи за организиране на производството. Те ви позволяват рационално да организирате целия процес на производство на продукти в пространството и времето. При организиране на индивидуално производство се използва един вид продукция. Няма специализация на работното място. Оборудването е разположено на групи в съответствие с функционалното му предназначение. В този случай частите се движат последователно от една операция към следващото ниво.
Обслужването на работни места с индивидуален метод за организиране на процеса на производство на части се характеризира с наличието на един набор инструменти. Има много малко универсални устройства. В същото време частите се транспортират от склада и до склада няколко пъти през работния ден.
Въпросите за правилното създаване и протичане на технологичните цикли се решават от мениджърския екип. Ръководи и организацията на производството. Формите на организация на производството и неговите методи могат да бъдат изградени по поточна производствена схема. Този тип производство на детайли е възможно при създаване на заготовки от същия тип. В товаВ този случай работните места се инсталират по време на производствения процес. Всеки работник е специализиран в извършването на една операция. На следващия етап на обработка частите идват на малки партиди или дори поотделно.
При този метод на производство е важно да се поддържа ритъм, синхрон на всички операции. Особено внимание се отделя на поддръжката на всички работни места в производството.
Груповият метод за организиране на производствения процес е типичен за производството на хомогенни продукти. Те се създават на многократни партиди. Технологичният процес е унифициран. Специализацията на работниците е фалшива. Разработва се график, по който частите влизат в производствения процес. Всяка секция или цех изпълнява технологично завършен набор от работни операции.
Концентрация
Има определени фактори, които позволяват развитието на предприятието и цялата икономика. Формите на организация на производството, ако са били правилно подбрани за всеки вид производство, могат да окажат значително влияние върху работата на организацията, както и върху националната икономика като цяло.
Една от тези форми е концентрацията. Това включва концентрацията на голям брой технологични цикли за производство на готови продукти в едно предприятие. Тази форма на организация е характерна за големите компании.
Увеличаването на производството може да бъде различно. Разпределете технологични, агрегатни, фабрични, както и икономически и организационниформа на този процес.
Концентрацията има много положителни характеристики за предприятието. Това ви позволява да увеличите производството, ако пазарът го позволява. В същото време се използват както интензивни, така и екстензивни фактори за подобряване на продукта. В този случай се произвеждат много стоки за продажба, което им позволява да запълнят значителна част от пазара. Концентрацията също така намалява цената на продуктите, което ги прави конкурентоспособни.
Различните икономически форми на организация на производството имат както предимства, така и недостатъци. Значителна концентрация води до появата на монополист на пазара. Това не позволява на индустрията да се развива хармонично. В този случай на практика няма конкуренция. Това не позволява на пазара да се подобрява и развива.
Има няколко разновидности на концентрация. Съвкупната форма включва придобиване на по-мощно оборудване. Това ви позволява да произвеждате повече продукти. Технологичната концентрация се осъществява с разширяване на цеховете и обектите. В този случай се увеличава както броят на оборудването, така и техният капацитет.
Най-сложната форма е фабричната концентрация. В този случай се говори за разширяване на цялата организация. Това предоставя на компанията много нови възможности и ползи. Разходите могат да бъдат намалени поради икономии от мащаба. Това ни позволява да доставяме конкурентни продукти на пазара.
Икономическата концентрация включва създаването на концерни, асоциации, които използват една и съща научна и техническа база.
Специализация
Изучавайки основните форми на организация на производството, трябва да обърнете внимание на такова разнообразие като специализация. Всяка производствена единица или организация като цяло произвежда хомогенни продукти. Специализацията може да бъде предметна, технологична или детайлна. Те са форми на организация на производството от представения тип.
В първия случай звеното или цялата организация се занимава с пускането на определени видове готови продукти. С технологична специализация всяка секция, цех произвежда определен вид заготовки. Това ви позволява в крайна сметка да сглобите готовия продукт.
Подробната специализация се основава на производството на отделни части от детайл или готов продукт. Често всички форми на специализация се използват в едно и също предприятие. За всеки тип цехове или производствени обекти е присъщ определен тип на тази организационна форма.
Използването на специализация в производството ви позволява да автоматизирате технологичния процес колкото е възможно повече. Това повишава показателите за ефективност. Цената на производството ще намалее. Всеки специалист, отделно работно място, секция, цех или цялото предприятие произвежда един и същ продукт. Качеството му ще бъде много по-високо, отколкото преди политиката за специализация.
Сътрудничество
Изучавайки формите на социална организация на производството, е необходимо да се обърне внимание на особеностите на такъв процес като сътрудничество. Без него не може да има специализация. сътрудничествое набор от вътрешнопроизводствени връзки, които осигуряват координираната работа на всички цехове и секции. Те работят като единен механизъм за създаване на специфичен завършен продукт.
Всяко от поделенията се занимава с производство на определен вид части, продукти. Те прехвърлят своите детайли в последващата работилница, където се извършва последващото усъвършенстване на дизайна. Този процес продължава до създаването на готовия продукт.
Сътрудничеството ви позволява да произвеждате продукти според единен стандарт. Това е един голям механизъм, в който всички части са свързани помежду си. Ако работата на един цех е нарушена, останалите отдели ще го усетят.
По този начин най-яркият пример за представената форма на организиране на производството на предприятие според системата на сътрудничество е производството на оборудване. Всяко следващо ниво получава детайл от предишния раздел. Ако трябва да направите корекции, можете да го направите на всяко ниво. Този подход ви позволява ефективно да прехвърляте информация между всички части на технологичния цикъл, като постигате висок резултат. Това подобрява качеството на крайните продукти, както и производителността на труда.
Комбинация
Друга форма на организация на производството е комбинацията. Този подход ви позволява да комбинирате няколко многопосочни индустрии, за да постигнете една крайна цел. Тук могат да се комбинират представители на различни индустрии.
Основните характеристики на комбинацията е комбинацията от различнииндустрии, които работят в различни сектори на националната икономика. Освен това всеки от тези съставни елементи трябва да бъде пропорционален. Това ви позволява да произвеждате хармонично готови продукти. В такива сдружения има индустриално, техническо и икономическо единство. Това са характерни черти на такива индустрии.
По правило всички производствени компоненти на завода са разположени на една и съща територия. Това изразява тяхното производствено единство. Производствените съоръжения са свързани помежду си чрез различни видове комуникации. Освен това те имат единна енергийна система, както и сервизни и бизнес звена.
Техническото, икономическо единство се изразява в съответствието на продуктите на различни предприятия с единни стандарти за качество. Всеки от тях произвежда толкова продукт, колкото е необходим за по-нататъшна преработка от друг член на завода. За тази цел работи единен център за управление. Това ви позволява да координирате всички действия.
Като се имат предвид формите на организация на промишленото производство, заслужава да се отбележи, че най-очевидният пример за завод е металургичното предприятие. Може да комбинира предприятия, които се занимават с добив и обогатяване на суровини, коксохимическо, стоманодобивно производство. В същото време всички елементи на този механизъм работят гладко.
Диверсификация
Като се имат предвид формите на организация на производството, диверсификацията трябва да се разгледа подробно. Този вид технологичен процес е един от иновативните подходи. Компанията разширява своятадейности чрез пускането на нова продуктова линия. Диверсификацията е свързана с концентрацията, която се извършва на междуотраслово ниво.
Този подход често се използва от монополистични предприятия. Те произвеждат многопосочни групи стоки, разпространявайки ги на пазарите на различни индустрии. Този подход позволява минимизиране на рисковете на компанията. Ако една от нейните производства стане нерентабилна, втората линия ще може да осигури доход. Той ще покрие разходи, надвишаващи нетния доход от първия ред.
Диверсификацията може да бъде свързана или несвързана. Вторият вариант е пускането на паралелна линия от продукти, които не са свързани с основния профил на компанията. Това ви позволява да се интегрирате в нов пазар, да заемете своята ниша в него. Свързаната диверсификация включва пускането на хомогенни продукти, които отговарят на основния профил на компанията.
Задачи на организацията на производството
Избирайки формите на организация на производството, ръководството се стреми да създаде условия за най-ефективното функциониране на фирмата. За това в процеса на стратегическото планиране се поставят редица задачи. Ръководството на фирмата трябва да следва политика на правилна организация на производствения процес.
Това ви позволява да спестявате трудови ресурси, да рационализирате връзките между всички елементи на една система. Естеството на работата на служителите в този случай става по-креативно. Правилното планиране и контрол ви позволяват да получавате висококачествени продукти на ниска цена. Конкурентоспособността му ще бъде силна.
След като разгледате съществуващите формуляриорганизация на производството, техните характеристики, може да се разбере необходимостта от правилен избор на подход при разработването на технологични цикли, тяхното взаимодействие в рамките на едно предприятие. Това ви позволява да получите висококачествени продукти на ниска цена. Това води до увеличаване на печалбите на компанията.
