Какъв е етапът на иновационния процес? На първо място, някакво действие, което предхожда резултата. Мнозина смятат, че създаването на нови идеи е неговото начало, но всъщност не е така. В средата на дисциплиниран иновационен процес възниква идея, която ще бъде разгледана в тази статия. Докато целта на всички иновации е „просто“да се създаде стойност за бизнеса (само в кавички, защото очевидно не е толкова лесно да се направи), самата иновация може да приеме много форми. Както бе отбелязано по-горе, това може да бъде постепенно подобряване на съществуващите продукти, създаването на пробиви като изцяло нови продукти и услуги, намаляване на разходите, повишаване на ефективността, нови бизнес модели, нови начинания и много други форми. Тази статия ще изброи основните етапи на иновационния процес.
Методология
Методът на иновацията е да се намират, създават и развиват идеи, да се превръщат в полезни форми и да се използват за получаванепечалби, повишаване на ефективността и/или намаляване на разходите.
В преследване на иновациите е очевидно, че много идеи на този етап и етапът на иновационния процес се превръщат в няколко реализирани, полезни иновации в изходния етап, така че хората лесно си представят последователността от иновации като фуния: много идеите идват в широкия край отляво, а няколко готови иновации навлизат на пазара от тесния край вдясно. Номерът е да го накарате да работи, трябва да знаете какво трябва да се случи вътре във фунията.
Стойността на идеите
Идеите наистина са семената на иновациите, точно както рудата, добита от земята, е суровината за стомана, или пшеницата е суровината за хляб. Но се изисква много работа, за да се добие сурова руда и да се превърне в метал или да се подготвят нивите за отглеждане на зърно много преди да се превърне в хляб. Същото е и с иновациите; ние не започваме да събираме необработени идеи. Вместо това знаем, че иновациите са ключов елемент от стратегията на нашите организации, така че трябва да започнем самия акт на иновация със стратегическо мислене, за да гарантираме, че резултатите са напълно в съответствие с нашето стратегическо намерение.
По-нататък в тази статия ще бъдат описани всички етапи на иновационния процес и техните характеристики.
Стратегическо мислене
Стъпка 1 е стратегическо мислене. Това е един от основните етапи на иновационния процес. Започва с цел създаване на стратегическо предимство на пазара, така че на този етапиновации, ние специално мислим за това как ще добави стойност към вашите стратегически цели и целеви области, където иновациите имат най-голям потенциал за предоставяне на стратегическо предимство.
Управление
Стъпка 2 - управление на "портфейли". Управлението често се управлява неправилно, което е етап от иновационния процес, който може да бъде пагубен за резултата. По дефиниция ние се опитваме да направим нещо ново и да продължим да работим, докато всъщност често няма увереност в успеха на предстоящите действия. Имаме увереност, че в крайна сметка планираният резултат ще бъде постигнат, но още в началния етап има разбиране, че ще има много грешни завои и много опити, които никога няма да бъдат реализирани. Като такива, ние проактивно управляваме портфолиото от иновации, за да балансираме присъщите рискове от неизвестното с целенасочени награди за успех и да балансираме стремежа си към съвършенство с реалността на ученето, риска, неуспеха в крайна сметка.
Стъпки 1 и 2 заедно осигуряват платформа и контекст за всичко, което следва, и така те съставляват стъпките за влизане в последователността. Следователно действията в следващите етапи на иновационния процес имат най-добрия шанс за постигане на максимални резултати.
Изследване
Стъпка 3 - проучване. Резултатът от етап 2 от иновационния процес е създаването на идеално „портфолио“, което според нас представлява подходящото за днес.смесица от краткосрочни и дългосрочни проекти за всичките четири вида иновации. След като разберем идеала, можем да сравним сегашните си знания и да идентифицираме пропуските. Следователно целта на изследването е запълването на тези празнини. Чрез тях ще се справим с широк спектър от неизвестни, включително нови технологии, обществени промени и ценности на клиентите, и в процеса ще предоставим значителни нови възможности за иновации.
Мисленето стратегически обяснява как се променя светът и какво могат да оценят нашите клиенти, което от своя страна стимулира нови въпроси, на които изследването отговаря. Техните резултати генерират голям брой нови идеи по широк спектър от вътрешни и външни теми. Това е изобилна суровина и вече автоматично се привежда в съответствие с нашите стратегически намерения, защото е резултат от пряка връзка между стратегия, дизайн на портфолио и изследвания. Някои експерти са убедени, че оригиналните управленски решения са етап от иновационния процес, което не е вярно
Insight
Стъпка 4 - богоявление. В хода на нашето изследване "крушката" светва от време на време и ние използваме най-добрите начини за решаване на бъдещи проблеми. Еврика! Иновацията и нейната цел се изясняват взаимно; ние разбираме коя е правилната оферта за точния клиент. В останалото, последователността от етапи на иновационния процес ни помага.
Много хора приемат този момент на разбиране като начало на творчески акт. В същото времестава ясно, че в управляваните усилия за внедряване на иновации очакваме разбиране, което ще възникне в резултат на предишни действия, а не на случаен принцип. Следователно описаният тук иновационен процес е специално контрастиран с генерирането на произволни идеи; появата на нова е резултат от целенасочен процес на изучаване и развитие. Това не е защото някой е имал добра идея в сърцата си, а защото отделни хора и групи са я търсили усърдно и упорито.
Разработка
Стъпка 5 е разработка, проектиране, създаване на прототипи и тестване, което води до готов продукт, услуга и бизнес дизайн. Производството, дистрибуцията, брандирането, маркетинга и продажбите също се развиват на този етап от иновационния процес.
Развитие на пазара
Стъпка 6 – „развитие на пазара”, универсален акт на бизнес планиране, който започва с идентифициране и развитие на марката, продължава чрез подготовка на клиентите да разберат и изберат тази иновация, която води до бързо увеличаване на продажбите.
Разпродажба
Стъпка 7 е продажбата, при която се постига реалната възвръщаемост. Вече генерираме финансова възвръщаемост чрез успешна продажба на нови продукти и услуги. В случай на иновации за подобряване на процесите, сега се възползваме от подобрена ефективност и производителност.
Управлението на дейности от такъв мащаб и сложност, разбира се, е предизвикателство за всички организации, но има някои глобални компании, които го правят изключително добре. Знанието, че някои постигат значителен успех, иче е възможно да бъдете примерна иновативна компания, която може да генерира изключителна възвръщаемост, трябва да бъде мощен източник на мотивация да разработите и приложите свой собствен генерален план.
генериране на идеи
В процеса на генериране се създават нови идеи. Мобилизация се случва, когато тя се премести на друго физическо или логическо място, като външна фирма или отдел.
Вдъхновението за идея може да дойде от подобряването на съществуваща идея или от нулата. Брой на списание Atlantic разказва как Apple чакаха три години, докато пристигнат MP3 плейъри. И едва тогава беше създаден iPod, който беше атрактивен, интуитивен и предлагаше капацитет до 1000 песни. Обратно, изобретяването на тиксо беше напълно нова идея.
Човешки фактор
В резултат на работната етика, интелигентните работодатели дават на служителите време (15% от работния им ден) да изследват и да измислят нови идеи извън техните работни задачи. Желателно е служителите да познават всички етапи на иновационния процес. Други организации са следвали този модел и доверените общности обикновено предоставят на служителите време и ресурси за иновации. Според книгата Innovation: Management, Policy, and Practice, мениджърите трябва да обърнат необходимото внимание на иновациите: „преоценката на нуждите ще доведе до напускане на някои служители на по-стабилни работни места“, а „неадекватното им внимание ще намали спешността и генерирането на идеи в целия свят. дъска." "".
Не всички идеи заслужават изпълнение. Застъпничеството и скринингът помагат да се оцени дадена идея и да се измери потенциалните й ползи и предизвикателства. От там може да се вземе решение за бъдещето на идеята.
Едно от най-големите предимства на процесите на защита и скрининг на ставите е преработката. Ако една идея има потенциал, дискусиите и аргументите помагат за нейното укрепване. В редица бели книги се споменава как на този етап се подготвя идея за висшето ръководство, което може да изисква различен подход. Тъй като генераторите на идеи не винаги имат уменията да защитават своите идеи, мениджърите, работещи с генератор на идеи, могат да помогнат, насърчат и подкрепят човек.
Корпоративна култура
Компаниите, които искат да изградят силна култура, могат да предложат някои най-добри практики за тази стъпка. Първо, служителите трябва да имат много възможности да получават подкрепа и обратна връзка. Второ, организациите трябва да разберат трудностите, свързани с оценяването на наистина иновативни идеи. Трето, компаниите трябва да създадат прозрачни протоколи за оценка и преглед.
Етапът на експеримента тества идеята, например с прототип или пилотен тест. Изследователите в областта на иновациите: мениджмънт, политика и практика внимателно отбелязват, че „експериментирането не проверява обективните достойнства [на идея], а пригодността за конкретна организация в определен момент“. Някои идеи „може да са изпреварили времето си или да надхвърлят текущите възможности на компанията… [те] може по-късно да бъдат отделени в банка от идеи или библиотека за развитие“."".
Експериментиране
Експериментирането може да бъде непрекъснато или бурно, докато привържениците и изпитателите преосмислят идеята. Понякога прилагането на практика води до появата на нови поради информацията, която се събира от резултатите и цялостната осъществимост на първоначалната идея. Времето е от решаващо значение в този процес; хората трябва да имат достатъчно време да експериментират. Тъй като се извършват усъвършенствания и оценки, трябва да им се даде достатъчно време, за да обмислят практически приложения.
Много фирми експериментират с нови продукти и услуги, като например хранителни магазини. Една от иновациите дойде през 2007 г., когато Amazon тества услугата си за доставка на хранителни стоки в някои предградия на Сиатъл. След този успешен експеримент Amazon Fresh се разшири до Лос Анджелис, Сан Диего и Ню Йорк.
Комерсиализация
Комерсиализацията има за цел да създаде пазарна стойност за една идея, като се фокусира върху нейното потенциално въздействие. Тази стъпка прави идеята привлекателна за публиката, например чрез сдвояване на идеята с други, разбиране как и кога може да се използва и използване на данни или прототипи от експерименти за демонстриране на ползите.
Важна част от комерсиализацията е установяването на спецификациите за всяка дадена идея. Обещанията и потенциалите на ранните етапи на иновациите трябва да бъдат отхвърлени, за да могат да се възприемат и съобщават реалните ползи от новите технологии.иновации. Това е доста важна мисъл. Много изследователи пишат за това в своите статии. След като една идея е фино настроена, тя може да бъде насочена съответно и да отговори на нуждите на аудиторията.
Комерсиализацията е етапът в иновационния процес, където фокусът се измества от разработването към убеждаването. След като идеята бъде изяснена и бизнес планът е създаден, той ще бъде готов за споделяне и изпълнение. Внедряването в реалността зависи от неговото съдържание и етапите на иновационния процес.
Разпространение и представяне
„Разпространението и внедряването са две страни на една и съща монета“, както казват опитни професионалисти. Въвеждането е приемането на нова идея от една компания, а внедряването създава всичко необходимо за разработването, използването или производството на нови продукти. Но преди това експертите трябва да установят последователността на етапите на иновационния процес.
Дифузията се случва на всички нива на организацията. Често включва професионалисти, които ефективно представят иновации, използвайки знанията си за „специфично съдържание и приложение, в които може да се вмъкне идея, продукт или услуга“. Всичко това обаче има малък ефект върху етапите на развитие на иновационния процес.
Използване и приложение
Използването или прилагането на иновации трябва да бъде демонстрирано до края на тази фаза заедно с тяхното приемане. Успешната иновация ще изисква адекватни ресурси, маркетингов план за клиентите и отворена култура със силно застъпничество. Също така важна за разпространението и прилагането е възможността за бъдещетоидеи; тази последна стъпка позволява на организацията да идентифицира следващия набор от нужди на клиентите. Получаването на обратна връзка и набор от различни бенчмаркове позволява на компанията отново да стимулира иновационния процес.
Проблеми
Всяко нововъведение също създава проблеми. Ако дадена стъпка периодично има проблеми, което показва липса на замисленост, или на компанията липсва систематичен акт за възприемане и развитие на иновативни идеи, организацията ще разчита на случайността. Но с правилния подход, мислене и ресурси едно предприятие може да извлече ползите от стратегическия растеж.
Мениджърите могат да помогнат за създаването на култура на иновации. Отворената и подкрепяща среда може да доведе до организационен успех, както и до признание и професионален растеж на служителите, които предлагат принос. В допълнение към създаването на нова култура, мениджърите могат да помогнат на компанията и нейните служители в други области. В Rivier University онлайн MBA програмата позволява на студентите да разширят познанията си за основните бизнес концепции – като управление на проекти, организационна динамика, счетоводство и други – за да разберат по-добре индустрията и как да успеят.
Голове
Защо е изпълнението на етапите на иновационния процес? Холистичният процес цели постигане на целите и по този начин създава ясна структура, която структурира и системно реализира разработването на нови продукти, услуги и бизнес модели. Въпреки това, преди това да се случи,да бъде ясно какво се има предвид под иновации в компанията. Това важи и за етапите на иновационния процес в образованието, които не са твърде различни от модела, възприет в света на бизнеса.
Значение
Актът на иновация е сърцето на управлението на идеи, така че има смисъл целите да се разбират като подкомпоненти.
Иновацията е въвеждането на нов продукт или подобряване на неговото качество, метод на производство, пазар, източник на доставки и/или организация в дадена индустрия. То също така се отнася до подобряване на съществуваща концепция или идея с помощта на процес стъпка по стъпка за създаване на търговски жизнеспособен продукт.
Иновацията стереотипно се разглежда като рулева рубка на малките и стартиращи компании, тъй като има тенденция да бъде много динамична, но както ще видим, тя също е жизненоважен и жизнеспособен аспект в големите компании.
Най-полезното нещо при тях е способността да превърнат една идея в успешна концепция. За да направите това, трябва да извървите дълъг и труден път. За да реализирате плановете си, трябва да разберете това добре и да имате необходимата подкрепа. Това е, което разделя успешния процес от неуспешния. Това са характеристиките на труда на етапите на иновационния процес. Всичко това си струва да се обмисли.
Заключение
Иновацията е процесът на подобряване на обслужването на продукт от текущото му състояние. Особеностите на труда на етапите на трансформация обаче могат да бъдат временно депресиращи. Вече по дефиниция можете да кажете, че иновациите не се ограничават до размера на бизнеса илистопанския субект, с който имате работа.
Следователно иновациите са отворени за всички. Те добавят стойност към услугите или продуктите на компанията, така че ръководството трябва да се стреми към иновации в своя бизнес. И благодарение на тази статия научихте какъв е етапът на иновационния процес.
