Нуждата е липсата на неща, необходими за живота. Това се дължи преди всичко на бедността. Случва се човек да е просяк, но поради някои обстоятелства не се нуждае от нищо, например той е монах или отшелник. Субектът е в хармония със себе си и следователно не се нуждае от нищо.
Класически интерпретации
Думата "нужда" предполага спешна нужда от нещо, а не непременно храна или облекло. Нуждата си е потребност и тя идва в няколко форми. Острата липса на храна и облекло се отнася до физически нужди.
Неудовлетворените искания за комуникация, приятелство, обич могат да се нарекат социални. Ако човек няма достатъчно знания за себеизразяване и изпитва спешна нужда да го получи, очевидно този вид потребност може да се припише на „индивида“. Трябва да се отбележи, че нуждата в никакъв случай не е искания, които сами по себе си предполагат изобилие от необходимото и възможност за избор.
От нужда от търсене
Може да се предположи, че нуждата и нуждата също са различни една от друга. Нуждата, особено остра, е слабо оцветено явление. Човек е гладен или замръзва, има нужда от храна и топлина. Тоест нуждата е нещо ясно и трудно. Нуждите са многоцветни и неограничени. В зависимост от много фактори, те приемат определена форма.
И така, един човек има нужди, дължащи се както на начина на живот, така и на образователното ниво, за които друг човек не знае и живее перфектно без тях. И това са наистина нужди, а не молби или удоволствия.
Може да се каже, че заявките са балансирани нужди, подкрепени от способността да ги удовлетворят. Човек се нуждае, може би за работа, от достойно скъпо нещо и той може да плати за това. Наред с понятията "нужда", "нужда", "искания" има и понятието "добро". Това е нещо, което може да задоволи всичко по-горе. Ползите, от друга страна, са материални и нематериални. Има безкраен брой от тях.
Класификация по Маршал
В литературата има няколко класификации на нуждите и потребностите. Много е писано за това, има класици на жанра, например английският икономист Алфред Маршал, който предложи своята скала на нуждите. Той ги разделя на първични и вторични, абсолютни и относителни, висши и низши, положителни и отрицателни, такива, които могат да бъдат отложени, и спешни. Както и общи и специални, обикновени и извънредни, индивидуални и колективни, частни и обществени. Могада приемем, че нуждата например от храна според тази класификация може да бъде както първична, така и абсолютна, и частна, и спешна, и в този случай най-ниската.
Пирамидата на Маслоу
Изтъкнатият американски психолог Ейбрахам Маслоу взе активно участие в изследването на нуждите, потребностите и исканията. Много популярна е „пирамидата на Маслоу“, която представлява йерархия на човешките нужди от най-ниските до най-високите. Авторът вярва, че с удовлетворението на нуждите, необходими за оцеляване, човек постепенно развива потребности от по-висок порядък.
В най-опростен вид пирамидата, когато се приближи до най-високата точка, може да бъде разделена на следните стъпки. Първична - необходимостта от защита от глад и студ. Следва желанието да се подсигурите и защитите. Когато човек е нахранен и защитен, възниква мисълта за социално положение. Веднъж попаднал в определено общество, субектът търси уважението и подкрепата на другите. На самия връх на пирамидата е необходимостта от себеизразяване. Ейбрахам Маслоу каза, че има безкраен брой нужди, но те имат едно общо нещо: задоволяването на всички тях е немислимо поради ограничените икономически ресурси.
Собствени нужди
Както вече беше отбелязано, нуждите са различни, например собствените и държавните. Концепцията за "собствени нужди" е много обширна. Всеки човек има такива потребности, всяка група хора, всяка клетка на обществото, всяка организация и т.н. И всеки обект или субект да знае тези нужди и как да ги задоволинеобходими за удължаване на собственото им съществуване, тъй като дисбалансът в тези въпроси ще доведе до изчерпване на ресурсите, предоставени за задоволяване на нуждите. Но има и технологична концепция за "собствени нужди", има такава разходна позиция. Те са заложени в плановете за развитие и съществуване на всеки обект. И това се прави с цел осигуряване на необходимите средства за задоволяване на нуждите и изискванията на съоръжението, осигуряване на непрекъснатата му работа.
Нуждите на държавата
Страната също има свои собствени нужди. Държавната потребност обединява нуждите на всички клонове на властта (законодателна, изпълнителна, съдебна) на всички нива - федерално, регионално и общинско. Тези потребности и източниците за тяхното задоволяване (предимно средства на данъкоплатците) са включени в бюджетите на всяко ниво. За тези цели се използват и извънбюджетни средства.
Потребностите и изискванията на страната или нейните субекти се установяват в стриктно съответствие със закона. Държавните нужди включват необходимостта от отбраната на страната. Трябва да се отбележи, че държавната нужда е един вид вратичка за недобросъвестни служители, които поради несъвършенството на законите я използват за собствено обогатяване. Можете да въведете допълнителен разходен елемент, можете да увеличите заявките в съществуващи параграфи и параграфи.
Както беше отбелязано по-горе, всяко щатско ниво има свои собствени искания и нужди. Общинските нужди са подобни на държавни или федерални, но като правило са по-малки. Нуждите на общините санеговата специфика, което не е изненадващо в такава обширна страна. Стоки, работи, услуги, необходими за осъществяване на дейността на общините, представляват нуждите на тези териториално-административни образувания.
Гладът движи света
Трябва да се отбележи, че нужда, нужда, искания - всички тези концепции са в основата на маркетинга, чиято цел е да популяризира и продава стоки и услуги на пазара. Тя се основава на научен подход към ежедневните неща.
Маркетингът взема предвид, че нуждата е нужда или чувство за остър недостиг на нещо или някого. Желанието за задоволяване на потребността само по себе си е активаторът на дейността, концентрацията на силите върху задоволяването на потребността. Нуждата е много изобретателна и в зависимост от различните ситуации винаги се проявява по различни начини.
