Какво представляват структурните диаграми? Защо се разработват? При какви условия? Блокови схеми на компютри, предприятия и управление - какви са техните характеристики? Всичко това ще бъде обсъдено подробно в статията.
Какво представляват блок-схемите?
Те определят основните функционални части, които ще има продукт, бизнес или подразделение. Разработват се и въпросите за възлагането и взаимното свързване. Етапът на разработване на блокови схеми се извършва в началните етапи на проектиране. Резултатът трябва да бъде показване на принципа на действие в най-обобщена форма.
За какво дава представа?
Структурната диаграма не отчита разположението на съставните части. Също така не е посочен методът на комуникация между тях. Структурните диаграми на отдели, предприятия, електронни машини трябва да дават представа за:
- Компоненти.
- Последователности на взаимодействие на отделни функционални части на разглеждания обект. Те са изобразени като правоъгълници с конвенционални графични символи. Те, както и видът и името на обекта, пасватв геометрична фигура.
Стрелките се използват за посочване на хода на процесите, които се случват. Те свързват функционални части. При прости диаграми обикновено се използва линеен начин за показване отляво надясно. Когато има няколко работещи канала, използвайте успоредно хоризонтално разположение.
Какво да правите, когато работите със сложни системи?
Ако има много функционални части, тогава елементите могат да бъдат обозначени с едно число в редовна последователност. В този случай е необходимо да се състави списък с декриптиране. Но недостатъкът на тази схема е влошаването на видимостта. Освен това може да се извърши детайлизиране, което се състои във факта, че за всяка функционална част се разработва отделна блокова схема. Също така съдържа характеристики, диаграми и обяснителни надписи. Могат да се задават и определени параметри за отделни точки. По този начин структурните електрически вериги могат да съдържат стойностите на напреженията, токове, импулси и други свойства. Данните обикновено се поставят в свободно поле или близо до графични символи. Резултатът е включен в експлоатационната документация, така че бъдещият персонал по поддръжката да може да се запознае със съоръжението.
Схеми за класификация
Извършва се в зависимост от целите и обекта. И така, разпределете:
- Организационна. Това включва структурни диаграми на предприятия, организации, политически партии и т.н.
- Технически. Това включваструктурни електрически схеми на компютри, промишлени машини и т.н.
Как се извършва строителството?
Структурите обикновено се проектират отгоре надолу. Тоест първо се разграничават целта и крайният резултат и след това се разглобяват на отделни части, от които ще се състои схемата. Под формата на списък етапите на проектиране могат да бъдат представени, както следва:
- Обектът е разделен хоризонтално на широки функционални блокове.
- Съотношението права и възможности за влияние е установено.
- Отговорностите на всеки субект са дефинирани.
За да консолидираме знанията, предлагаме да разгледаме структурните диаграми на организацията. Ще разгледаме и как се управлява.
Организационна структура на предприятието
Неговата особеност се крие във факта, че трябва да може да се адаптира към промените, които се случват във външната среда. Трябва да се разбере, че организационната структура на предприятието е съвкупност от връзки (отделения) и връзки между тях. Следните фактори влияят върху образуването му:
- Сфера на дейност.
- Вид, номенклатура и асортимент от продукти.
- Организационна и правна форма на предприятието.
- Мащабът на компанията (изчислен по отношение на обема на производството, броя на служителите, приходите в брой).
- Пазари, на които предприятието оперира или навлиза при извършване на икономическата си дейност.
- Технологии, които се използват в производствения процес.
- Информацията тече товациркулират във и извън фирмата.
- Степен на предоставяне на ресурси за производство.
Видове структури на подразделения
Успехът на предприятието до голяма степен зависи от качеството на тяхната организация. Структурните диаграми на подразделенията могат да бъдат както следва:
- Линеен.
- Функционално.
- Линия персонал.
- Divisional.
- Линеен-функционален.
- Matrix.
Линейна диаграма
Характеризира се с наличието на вертикален тип връзки. Има старши мениджър, който управлява линията. Те от своя страна дават заповеди на изпълнителите. Разбира се, структурата може да бъде много по-сложна. Така че можете да добавите отделни функционални единици. Но това е характерно за големите компании. Линейната структура се основава на разпределението и прехвърлянето на функции на конкретни хора или отдели. Този тип управленска структура е проста и ви позволява да определите отговорностите, но изисква квалификация.
Функционална диаграма
Организацията е разделена на отделни елементи, които решават определен тип задачи (финанси, производство, обслужване). Има междустепенни и вертикални връзки. Но значителен недостатък е известно размиване на функциите на лидера. Този тип организация е силно специализирана, но не е достатъчно гъвкава.
Схема за линейния персонал
Почти същото като първия тип. Но има едно предупреждение - има специален щаб (борд на директорите, консултанти и т.н.)съвети до висшето ръководство как да процедирате, за да постигнете най-добрия резултат. Важно предимство на този тип е, че преди да вземете решение, всички плюсове и минуси се претеглят много внимателно. Следователно възможността за извършване на действия, които ще имат негативни последици е намалена.
Схема за разделяне
Използва се в големи фирми за премахване на свързани проблеми с управлението. Според тази схема разпределението на отговорностите се извършва по региони на работа или категории продукти. Дивизионните части от своя страна се разделят на по-малки съставни части според една от опциите, дадени тук.
Линейно-функционална диаграма
Тук разделението преминава през връзки. Основните канали са линейни. Но има и допълнителни връзки, които имат функционален характер. Значителен недостатък на тази схема е наличието на няколко лидера. Следователно, за ясна и добре координирана работа е необходима точно регламентирана система от приоритети.
Матрична схема
Същността му се крие във факта, че във вече съществуващите структури се създават временни работни групи, на които може да бъде подчинен персонал от цялото предприятие. Този организационен подход се използва за бързо изпълнение на определен тип задача за ускоряване на нещо (пускане на нови продукти, обновяване на дълготрайни производствени активи и др.).
Заключение
Ето горазгледахме основните структурни схеми на предприятията и поделенията. В рамките на статията вече имате общо разбиране за състоянието на нещата, така че няма да има трудности при тълкуването на това понятие.
